社區銀行營運模式協助WFC實現貸款資產組合在客戶性質與地理區域的高度分散以及營收的多元化，讓WFC得以在不同經濟週期起伏中維持穩健業績。下圖可見這個模式的優越性：從2002年第一季度到2015年第三季度，WFC的淨利差雖然從5.63%下降到2.95%，但平均營利資產（即放款餘額）從2570億美元成長五倍到1.6兆美元。在金融海嘯之前，WFC的股本回報率（ROE）一直維持在15%-20%的區間，金融海嘯時雖然因為資產減值與增提壞賬準備而短暫於2008年第四季跌到-15.6%，但隨後迅速攀升回11%。當時手上資本雄厚的WFC還危機入市，收購了Wachovia，投資未來盈利增長的資產基礎。經過數年調整，WFC的放款組合總量與收購Wachovia時相差不多，但質量更為均衡。精明的投資人會問：若憑圖觀勢，WFC的壞帳比已經回到歷史低位，壞賬也跌到2015年第三季的0.3%，ROE回到10%-15%的區間，情勢有點好到不能再好。隨著聯儲會升息，利息收入的預期增加除了反應WFC在債款續約時的議價能力之外，亦不可避免的會受到「均值回歸」的壞帳影響，除非美國經濟再次進入溫和通脹、就業穩定的Goldilock狀態，不然WFC現在約1.7倍本淨比、約13倍本益比的估值雖不能說貴，也還不到大手掃貨的價位。
從另一個角度看，WFC在新增放款與客戶存款都有遠超過同業的優異表現，經營團隊策略執行到位當居首功，美國經濟景氣復甦所創造的中小企業工商貸款需求，特別是房地產業所驅動的房貸需求，是過去WFC營利有機成長的主要動能。但若美國GDP增幅最多2%-3$，很難想像WFC這麼大規模的金融集團能夠有更亮眼的成長。WFC是零售業，不像華爾街投資銀行是躉售業（某些狀況下是博彩業）。因此從股性來看，WFC其實是價格波動風險較高的「定存股」，配股分紅的續航力是評估進場與否的關鍵。考慮到WFC是大到不能倒的全球系統性重要銀行之一，與其當普通股股東，透過優先股維持對WFC的曝險，或許更划算。
