由於大陸擁有廣大的內需市場、與台灣鄰近的地理位置、相通的語言及文化，使得台商可以直接將「台灣經驗」複製至大陸市場運用，大幅降低進入市場的轉換成本與門檻，因此不管台商心理對大陸喜歡或者具有厭惡感，大陸市場就是一個不得不的首要選擇。
那麼究竟是什麼深層因素阻礙台商佈局國際的動能，以下將分別說明：
1.英語表達程度能力不足
根據EF國際機構調查，台灣英語能力在全球70個評比的國家之中排名第三十一位，屬於中級程度，台灣在亞洲地區英語程度落後新加坡、馬來西亞、印度、南韓、越南及日本，此外依據「2015台灣大型企業人才國際化及外語職能管理調查」亦顯示，在回收的409份問卷中只有5.9％的受訪企業表示已將英語定為公司的通用語言，另有高達42.1%的企業表示英語只在公司涉外部門使用。
2.全球運籌管理經驗不足
依據100年工商普查資料顯示，100年底從事海外布局之工商及服務業企業單位計4,897 家，在境外設有分支單位計有2,123家，不過其中在中國大陸(含港澳)就佔了49.54%，造成台商陷入「陸商化」的困境。
3.招募外籍人才動力不足
台灣企業目前主要海外市場集中於中國大陸，造成許多企業招募外籍人才的動能不足，依據「2015台灣大型企業人才國際化及外語職能管理調查」結果顯示，台灣企業不考慮聘用外籍人才的比率為32.5%，目前已僱用少量(低於10%)外籍人才的比率為42.3%，嚴重弱化台灣企業國際化的動能。
從上述分析可以發現，台灣對大陸的敵意並沒有明顯的反應在台商對大陸投資的理性行為，不過這不是因為政府的政策鼓勵，或者是大陸擁有穩定的經營環境，而是大陸擁有廣大的內需市場且又近在咫尺，另外台商的國際化程度與管理經驗也無法支援企業佈局「超大陸市場」(beyond mainland china)，進而減緩企業全球佈局的速度。
參考資料：
石之瑜，〈關於兩岸間敵意的政治認識〉，《共黨問題研究》，第十二卷第九期，民83.09。頁40-52。
附件一、總統強調分散市場的成果與重要性內容整理
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日期 |
發言場合 |
內容摘要 |
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98年06月11日 |
接見中國青年創業協會總會理監事及各縣市理事長 |
我們希望把市場擴展到俄羅斯、巴西、印度、印尼等新興國家。 |
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99年06月03日 |
接見大陸台商會代表 |
政府能做的一方面是分散市場，例如針對巴西、印度及俄羅斯等新興市場推動「新鄭和計畫」。 |
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100年05月01日 |
接受德國「明鏡週刊」（Der Spiegel）專訪 |
我們的作法就是分散市場，不會把所有的雞蛋都放在同一個籃子裡。 |
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100年09月17日 |
出席高雄「國際扶輪3510區聯合例會」 |
我對美國、歐盟及東南亞的出口則大幅成長，這顯示我分散市場的努力已有初步成效。 |
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101年01月31日 |
出席「2012年大陸臺商春節團拜暨聯誼餐會」 |
我們與大陸的貿易量雖有增加，但占整體出口比率卻未有太大改變，顯示我們分散市場的努力已獲致成果。 |
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103年10月07日 |
接見美國「哈德遜研究所」(Hudson Institute)訪華團 |
政府積極分散市場，努力增加對東南亞等地的投資與貿易。 |
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104年02月24日 |
出席「2015大陸臺商春節聯誼餐會」 |
政府積極分散市場，使得兩岸貿易量增加，但所占比例卻降低，有助於減少對大陸的依賴程度。 |
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104年04月20日 |
接見「國際青年商會中華民國總會」第63屆領導幹部 |
我與中國大陸的貿易量也有所增加，但占整體貿易量的比例卻下降，足證政府分散市場的做法已有具體成果。 |
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104年07月27日 |
接受「英國廣播公司」（ＢＢＣ）專訪 |
政府開始做好分散市場的工作，使得臺灣對大陸的貿易依賴沒有再增加，反而有少許的減少。 |
資料來源:作者整理自總統府新聞稿。
＊作者為研究人員
