「當大家以為林文伯要成為史可法，誰料到他扮演起平西王來著。是耶？非耶？化做蝴蝶。」
這是一名在投行工作者，乍聞紫光入股矽品後，立即為此新聞下的標題。
林文伯「引清（清華紫光）兵入關」
矽品董事長力抗日月光的敵意併購，引進鴻海股權交換的「鴻矽戀」受挫後仍表示「會繼續堅持到底」，但日月光已兵臨城下，林文伯眼看就要如明末死守揚州的史可法一樣要「壯烈成仁」了；誰知其突出奇招，引進「外人」─中國的半導體國家隊清華紫光入股25%，此所以有搖身一變為「引清（清華紫光）兵入關」的平西王吳三桂之說。
林文伯讓紫光一口氣入股25%，不論說了多少「早就與紫光談合作」等等的理由，但外界還是認為主要是為對抗日月光；這種全面向紅色供應鏈靠攏的作法，在台灣與業界大概也難逃譏諷、責罵之聲，不少人的直覺反應都是：其作法有如清末慈禧「寧予外人，不給家奴」。不過，撇開這些情緒與責難不談，林文伯這手「死裡求生」的步數，確實是奇招，而且其思慮周詳，不愧為棋藝高手。
紫光入股之效益肥美
林文伯這次精確又大膽的抓住紅色供應鍵潮流，正是中國國家隊急於向外拓展搜購企業的時機，出來的買家個個都是腰纏萬貫、面不改色一擲千金的大財主，也因此可在短期內定案，而且談出一個非常漂亮的價格。
對矽品而言，引進紫光後，一口氣拿到568億元，不論是要擴張、作研發、留人才，都更有本錢，堪稱肥美的成果。更重要的是直接融入紅色供應鏈，而且可望成為「核心成員」，對矽品未來的公司發展、在中國的立足成長，絕對有很大的正面幫助。
對林文伯而言，引進的是中資而不是國內企業，對繼續鞏固其在矽品的領導地位亦有幫助。現階段、甚至可見的未來，中資即使全盤掌控某家台灣重要企業，一來「人生地不熟」，二來要考慮社會觀感與政府反應，因此不可能大喇喇的以接收者姿態入主，浮上檯面；因此仍需要原有的經營團隊繼續幫忙掌控企業─講難聽是有點像需要一個「買辦」吧。因此林文伯在矽品的地位至少仍可維持一段時間。
而為顧及社會反應，也考慮到讓政府願意通過這個投資案，紫光入股案中，也特別強調未來8成的投資都會在台灣，儼然是藍綠兩黨「台灣優先」政策的實踐者。紫光擁有25%股權，但只取得一席董事─這在外界觀感上會較佳，不過實際上有公司派鼎力合作，取得幾席董事的意義與重要性不高。
「柯里昂先生」讓日月光進退維谷
而這招更陷日月光於進退維谷的窘境；不僅日月光原本取得的25%股權被稀釋到18%左右，到手的「最大股東」飛了，更重要的是日月光在矽品到底要採與公司派合作還是對抗，將陷人一個非常尷尬的局面。
如果沒紫光，日月光作為最大股東，是公司派較需要看其臉色。有了紫光，等於公司派找來「柯里昂先生」（教父）當靠山，日月光再跟公司派對幹，簡直就是跟紫光過不去。而這位「柯里昂先生」背後還是另一個更大的靠山─中國國家隊。日月光能怎麼辦？
不過，這個案子與之前的「鴻矽戀」一樣，都必須面對與先通過一個關卡：股東會。矽品為此案不僅必須修改公司章程、提高資本額，不同於與鴻海以換股進行策略聯盟案本身不必股東會通過，私募案需要股東會通過。因此，矽品已
訂在1月28日召開臨時股東會，議決此私募案與修改公司章程（提高資本額）。如果臨時股東會不支持這些議案，這段「戀情」還是只能終止。
但這次的難題轉到外資手上了。鴻矽戀時，外資認為該換股案價格低，股權稀釋嚴重、綜效不明，只是林文伯為保經營權的策略，「有公司治理疑慮」而反對該案，使鴻矽戀胎死腹中。
股東會中外資支持與否再次成關鍵
這次則情況不同，雖然同樣股權稀釋嚴重，高達33%，不過價格漂亮，紫光以每股55元入股，比日月光45元的收購價高，更比與鴻海換股的每股35元高出多多；矽品可立即取得568億元的資金，這又與跟鴻海換股只是印股票，現金一毛錢都不會入袋不同；矽品因此案而能融入紅色供應鏈，對公司在中國市場的發展亦有幫助。在利弊參見情況下，外資到底會採那種態度，頗讓外界好奇，同時也影響著此案的成敗。
過了股東會這關後，接著還要面對經濟部審查這關。依照矽品的時程計算，1月底臨時股東會如果通過就送經濟部審查，時間大概需要2-3個月，如果順利要在明年上半年完成私募案─顯然要拚政權更替前通過。但明年審查時大選已結束，如無意外就該是換民進黨執政了。面對即將上台、兩岸政策又偏向保守管制的未來主子，經濟部是否敢冒大不諱的讓本案通過？
日月光能投票嗎？
最後要提到日月光。日月光手中持有25%矽品股權，如果1月底臨時股東會可投票，當然是有舉足輕重的影響力；但矽品公司派控告日月光持股無效的訴訟仍在法院，昨日記者會中，林文伯也說，因為與日月光仍有訴訟，所以「不便私下先告知」─顯然在公司派的定義中，日月光還不具有大股東身份。到底日月光能否參與投票，最後可能仍要由法律攻防決定。
但不論如何，只要紫光入股真定案，日月光確實尷尬為難，現在看得到的選擇大概不外：繼續當第二大股東、賣股退出、增加持股再一搏，張虔生如何回應，倒是業界關注焦點。
人性抉擇：當史可法還是平西王？
對林文伯出此奇招，外界倒不必過於苛責─林文伯將因此引來不少批評指責，但或許大家更該想想兩岸產業變化，從企業策略面「欣賞」其謀略。更何況，以人性角度看，如果有得選擇，你是會選擇當史可法還是平西王？
