2025年台灣正式進入超高齡社會，隨著年輕世代進入職場，企業能否回應兼顧育兒和工作的迫切需求，成了新世代員工選擇職場的重點考量。許多公司紛紛設立附設幼兒園，並配合生育津貼、有薪產假和陪產假等福利政策，來減輕員工的育兒壓力。《風傳媒》這次前進全台科學園區，採訪台積電、聯發科、日月光，深入了解企業的具體做法，和員工的親身感受。
企業附設幼兒園的初衷，是為了解決員工的托育需求。以台積電為例，早在2000年代《性別平等工作法》通過前，就注意到員工的育兒挑戰；隨著公司規模擴大，便決定開辦幼兒園。台積電人力資源處處長張進益表示，公司注意到新進人員年齡層變化，因此對幼兒園規劃更加積極，目前評估，當該廠區人數超過約6千人時，就會規劃成立一座新的幼兒園。
不過經營幼兒園時，各企業採取不同策略。例如聯發科旗下的幼兒園為獨立經營，向家長收取學雜費以支應園方開銷，員工子女入學時，可享有學費約七折的優惠價格。相較之下，台積電和日月光則是動員企業資源挹注經營，從兒童的健康保健、消防安檢規格，只要幼兒園有需求，就全力支援。
師資和溝通並重，朝向良性互信循環
為了提供優質教育環境，這些幼兒園特別重視師資甄選。園長們表示，除了基本的教保員或幼教師資格外，更看重教師的個性特質，包括愛心、耐心和熱忱。台積電更祭出年年調薪、優於業界的薪資待遇和獎金制度，致力留住優秀教師。
良好的親師溝通也是這些幼兒園的特色。聯發科幼兒園園長鄭惠文強調，園方接手爸媽照顧孩子，應該扮演主動建立互信、溝通關係的角色。除了接送時間與家長交流，她認為在新生入園前後一個月左右，提高溝通頻率，有助於家長和孩童適應新環境；台積幼兒園則每週發送班訊電子報，讓家長貼近園區規劃，瞭解孩子的學習狀況，進一步邀請家長參與教學活動。
滿足員工托育需求，更創造時間彈性
在辦學制度上，這3家龍頭企業也用不同方式回應員工需求。台積電除了優先滿足員工托育需求，也從2024年開始，開放部分剩餘名額給科學園區內關係企業的員工報名，推己及人。日月光則是基於「在學生弟妹優先」制度，讓在學生弟妹享有保障入學資格，方便家長統一接送，省去到處奔波的負擔。
公司設立附設幼兒園，不僅提供員工托育選擇，更重要的是給予家長工作與生活的喘息空間。一位在台積電服務的員工分享，由於公司幼兒園的托育最晚可到晚間8點，讓她能在下班後先做運動再接孩子，在工作與家庭之間保持彈性。
公司成立的幼兒園，已不僅是一項福利，更成為支持員工育兒的重要後盾。
從台積電、聯發科到日月光，這些企業不僅在台灣科技產業扮演領導者，對內更超越照顧員工的育兒需求和工作生活平衡的初衷，連孩童的身心成長都非常注重。為了讓孩童得到充分照顧，3間幼兒園的師生比都低於或符合政府規定，課程更經過精心設計。企業附設幼兒園，期盼拋磚引玉，為台灣的職場托育樹立新典範。 （相關報導： 這間幼稚園只有晚上才開門：我看到在日本風俗業工作的媽媽有多愛小孩 ｜ 更多文章 ）
責任編輯/周岐原
