「他做的案子，從來沒收過客訴！」準國發會主委劉鏡清，從管理師升到總經理只花6年

預定由卓榮泰組成的新內閣，今（16）日公布第三波新人事，其中，準國發會主委劉鏡清引起產業界眼睛一亮，他也被視為除準經濟部長、崇越集團董事長郭智輝以外，最熟悉台商供應鏈生態、實務經驗相當豐厚的閣員。

劉鏡清畢業於台大商學研究所，先後擔任IBM全球企業諮詢服務事業群總經理暨工商事業群總經理，以及資誠聯合會計師事務所暨聯盟事業副執行長，專長是企業策略規劃、經營管理諮詢、數位轉型。根據今周刊歷史報導指出，劉鏡清在IBM工作期間，他憑著從小由父親要求打下的手寫日記習慣，先詳細條列要如何寫程式，實際操作時便能大幅提高效率，很少需要除錯。這套事先計畫的工作方法讓劉鏡清績效高人一等，他在6年內從專案管理師連獲升遷，成為全球企業諮詢服務等兩大事業群的總經理，麾下帶領500多位員工，劉鏡清在工商事業群總經理任內，除了一年轉虧為盈，業績也在兩年內提升42%之多。

手寫筆記法計畫工作方向，6年從基層升上總經理

劉鏡清從IBM轉戰資誠（PwC）後，再立下不少汗馬功勞。「能力強，邏輯清楚，」一位昔日資誠同事說到劉鏡清，滿是肯定的說：「他負責的案子，後來幾乎沒收過客訴」。老同事回憶，資誠的諮詢服務團隊原本是虧損，劉鏡清上任後找來不少好手助陣，隨後便轉虧為盈。

老同事認為，劉鏡清在IBM累積的豐厚實戰經驗，讓他不僅擅長帶領團隊為大型企業設計ERP系統（企業資源規劃），而且還能為客戶深入設計從分析、執行到評估等種種細節，甚至購併案及後續整合作業也能參與部署，讓客戶頗為放心。包括台達電、正新、東元、康師傅等龍頭品牌，都曾是劉鏡清參與服務的專案客戶。「整個案子要出幾分力，最終如何收尾，哪些環節可能有阻礙，這些他在pitch（提案）前就大概盤算過，」老同事佩服的說：「論專業能力、論實務經驗，這些通通沒問題，我唯一只擔心他不熟悉官場文化，」老同事直言，從企業轉戰公部門，需要和中央、地方各級機關協調，還需要對國會議員折衝，這或許是劉鏡清需要盡速補強的學分。

此外，劉鏡清十多年來被媒體捕捉到的身影相對比較福態，髮型也算是四平八穩；此番在新內閣人事記者會上，劉鏡清反倒消瘦了一圈，他以修得極短的髮型上台，渾身幹練模樣「十分顯fit」，這位準閣員是如何維持體態，應該是輿論好奇的另外一個焦點。 （相關報導： 新內閣》3波人選近7成無黨籍　黨政人士：產業界入列開創經濟新局 ｜ 更多文章 ）

責任編輯/林彥呈