金管會主委黃天牧今（30）日率領局處首長出席金管會新春記者會，針對延燒近兩個月的新光人壽增資案，首次明確表態新光金控必須辦理現金增資。他並引用新光金董事長陳淮舟去年6月12日上班首日發給員工的公開信，柔性勸說陳淮舟應該展現格局。
黃天牧說，各位如果注意一下，去年6月12日陳淮舟給新光金員工的公開信，這封信有非常高的格局，這個高度就是希望董事會能夠和衷共濟、齊心協力，「可是我們看到最近一些情況，新舊股東彼此對立，對整個金控未來經營，其實並不是很符合期待的。」
黃天牧接著說，他也要提醒大家，如果看看新光金去年6月9日改選後的董事會名單，跟6月9日之前的過去5年、10年，甚至20年的董事會名單，「各位可以發現，其實今天某些標榜改革的這些社會賢達跟先進，在去年6月9日以前的過去若干年，也都是原來經營團隊的成員，所以需要這樣子劃分彼此嗎？」
黃天牧爆料，新光金當權派持股比前任少很多
黃天牧說，去年新光金董事會改選之前，大家認為原本的經營者經營成績不符期待，所以少數股東結合委託書的徵求，「這個少數股東的股權其實是比原有經營者少得很多，但透過大家望治心切、透過委託書的徵求，而且成本沒有那麼高，就取得了經營權。」
黃天牧說，金管會尊重新光金股東會改選結果，但是從去年6月9日陳淮舟獲選出任新光金董事長，以及陳6月12日第一天上班開始，到今天已經7個多月了，「事實上這7個月，我們用6個字來觀察：聽其言觀其行。」
黃天牧說，去年6月12日陳淮舟上班首日，銀行局跟保險局的局長就約談過陳淮舟，金管會提出5點期待，「而且是陳董事長（指陳淮舟）簽名，表示他知道主管機關對他的期待。」
這五點期待，簡單的說，第一，希望新光金董事會化異求同、和衷共濟；第二，希望金控跟子公司決策要以金融穩定及市場秩序為前提，保障客戶、員工及投資人權益。
第三，要健全子公司的財務業務，並將完成壽險子公司的增資列為金控董事會重要任務；第四，注意「金金分離」與「產金分離」；第五，金融機構要建立誠信企業文化，把社會信任作為最重要的資產。
黃天牧強調，新壽增資承諾不容打折
黃天牧說，去年6月9日新光金改選之前，新光金與新壽董事會通過，承諾對新壽每年增資70億元，「現金增資這個承諾不可以因為經營團隊的調整而忽視它，必須嚴格的遵守。」
他說：「新光金的新經營團隊要非常清楚的認知，金管會對這件事情不容打任何的折扣。」
黃天牧說，新壽有309萬名身分證字號歸戶的保戶，新光銀行也有320多萬名存款大眾客戶，金融機構是受金管會高度監理的、公益性的機構，不同於一般企業，「所以一個金融機構，一個金控的經營，它的負責人念茲在茲的是如何維護保戶權益、維護存款客戶權益、維護投資人權益，而不是念茲在茲這個增資對我股東的損失是什麼、成本是什麼。金管會非常堅持這一點，金融機構的經營，負責人一定要有這樣的理念。」 （相關報導： 人物》「戰斧飛彈來了！」對付如狼似虎民進黨 讓國民黨既狐疑又興奮的傅崐萁 ｜ 更多文章 ）
黃天牧說，因為金融機構是受到高度監理的，因為金融機構的首要目標是維護保戶權益、存款人權益跟投資人的權益，「所以，當金融機構有增資需求時，主要股東理所當然應該優先現金增資，沒有任何理由（推遲）。」
