「人口達一定規模、消費動能足夠的大城市，只要社會風氣較進步、民眾逐漸能理解專業的禮儀服務概念，我們就會列為初步研究的對象」，龍巖董事長劉偉龍說。
龍巖跨入大陸市場，首先在浙江溫州插旗。「溫州商人」的名號流傳已久，當地因為經商文化盛行，民眾平均持有資產較高、觀念也較為開放，因此2016年初，公司與溫州市政府正式簽約，在瑞安市投資開發名為「人文公園」的墓園項目，以高達2億美元的總投資額、取得土地使用權，準備開發面積多達670畝（約13.5萬坪）的用地。
落實溫州投資案，只是龍巖的第一步，去（2017）年龍巖宣布，與陸資遠洋集團旗下的遠洋地產合資、各持股五成成立「龍洋生命」，劉偉龍解釋，遠洋集團是中國首屈一指的中國人壽、安邦保險的轉投資，借助戰略夥伴掌握業界動態及熟悉不動產法令的優勢，推動龍洋生命加速布局大陸、港澳地區的生命禮儀服務市場。
更重要的是，劉偉龍表示龍洋生命經營上軌道後，將赴香港或上海A股掛牌，對照本益比約12倍的龍巖，股票在香港掛牌的同業-福壽園，本益比約有25倍，龍洋生命的營運進度，顯然將在數年後成為市場關注龍巖的焦點。
到了今年8月，龍巖再度出招，宣布以2,750萬美元投資河北石家莊、重慶市各一家公墓公司，進軍更多一、二線城市市場。「石家莊是河北省的省會，地位重要，人口1千2百萬，重慶是直轄市、規模更不用說了，人口3千3百多萬...」，劉偉龍扳著手指數，他自信的說：「龍巖在台灣已經是第一品牌，但市占率還不到2%，發展空間還很大，真要說風險，龍巖自己做不好，才是最主要的風險！」
當然，機會與挑戰從來並存，劉偉龍坦言，對「水很深」的大陸不動產市場，龍巖從不自恃台灣第一名的發展經驗，而是放低姿態、盡量借重遠洋地產專業，力求降低投資風險，並且縮短開發過程。
「我們一直很注意風險，從來不會只看到機會那一面，」劉偉龍強調，在大陸尋找墓園用地，流程比照台灣，先交給專業團隊通盤考量，評估審核、確認機會成熟後，再呈報董事會進一步討論，力求符合公司治理精神。
當我們既見到外資陸續將生產線撤離大陸，又見到服務業繼續深耕當地，不難察覺，中國自2001年加入世界貿易組織（WTO）後奠定的製造業大國地位，在成本飆升、美國發起貿易戰等主客觀條件快速匯集下，原本的規模經濟早成昨日黃花；未來想留在大陸的製造業，除了面對更嚴苛的環保、勞動法規限制，如何甩開低毛利率、只拼產量的舊思維，創造讓人無法拒絕的附加價值，才是生存的不二法門。
