有日本評論家說，台灣選舉政治比大河劇還要好看。「藍白合」劇情一再轉折，跌破了眾人眼鏡。向來心高氣傲的民眾黨主席柯文哲，政治談判大退讓，事後不斷說要自我反省，似乎遭到國民黨的坑矇拐騙。說到底，國民黨是請君入甕，還是引狼入室呢？恐怕還很難說。
回望百年前的1923年，共產黨曾是國民黨的附隨組織，毛澤東還靠領著國民黨的薪水過活。毛澤東以個人身分加入國民黨，毛澤東他在國民黨內是主要刊物《政治周報》的主編，宣傳部的第二號人物。在國民黨黨史館珍藏的史料中，1924年國民黨上海執行部的決算書上，紀錄著毛澤東當年領的薪水是「120大洋」，相當於北大教授的優渥薪資。
手把青秧插滿田：時而藐視敵人，時而重視敵人
早年「聯俄容共」期間，毛澤東生平第一次來到廣州，中共要召開第三次代表大會，與孫中山討論國共合作。當時中共黨員只有100人，相較之下，國民黨正式登記黨員就超過5萬人。毛澤東力排眾議，支持與國民黨合作，在會議期間說：「一定要有革命的大聯合，不能孤軍奮戰。」毛澤東參加國民黨工作時極為興奮專注。他在1924年當選國民黨候補中央執行委員，不久又出任國民黨上海執行部負責人胡漢民的秘書，卻遭共黨同志譏諷說：「替胡漢民提皮包的」。有時他會因與國民黨結盟而沖昏了頭，又有時會變成懷疑和失望透頂；但他明白結盟有其限度，國共既聯合又鬥爭，在戰術上也會有彈性。
柯文哲自詡是毛澤東信徒，同為卡理斯瑪型的強人政治。2013年8月，就在宣布競選台北市長前，柯P特別前往毛澤東的故居以及中共延安革命根據地「朝聖」。柯文哲的市長辦公室牆上還掛有延安景象的版畫，過去經常研讀《毛語錄》。他學習當年延安共黨，率領相對少數的柯粉，拉攏藍綠勢力，突破民進黨重圍，借力打力，猶如「一分抗綠、二分和藍、七分發展」的風格，時而藐視敵人，時而重視敵人。戰術靈活，成為柯文哲最大優勢。
毛澤東自稱兼具虎氣和猴氣：虎氣為主，猴氣次之。當被質問何以同意「藍白合」的政治大讓步，柯文哲亦援引《西遊記》中潑猴孫悟空的伎倆：「如果打不贏妖怪，就讓妖怪吞下肚。」孫悟空每次打不過人家就讓妖怪吃下，被吞下後就開始在牠們肚子裡打鬧，讓妖怪肚子痛。在柯P眼中的國民黨，是跟「蟑螂、蚊子」同等厭惡的黑三類。
低頭便見水中天：翻過綠色高牆，闖入藍色宅門
柯文哲宛若善變魔王，昔日自稱「墨綠」，高舉白色旗幟「推倒藍綠高牆」，捲起柯P旋風，帶領綠營狂勝。而今柯文哲與民進黨交惡，他又翻過綠色高牆，闖入百年藍色大宅門，與國民黨合作。藍白合一路以來，柯文哲將毛澤東當年對付蔣介石的「邊談邊打」策略套用在對付國民黨上，連他的幕僚都坦承不諱。
國民黨別自鳴得意，以為勝了！回望百年的國共合作，寄生的共黨逐漸茁壯，甚至要鳩佔鵲巢。1927年國民黨實力派的蔣介石發動「清黨」，周恩來、朱德發動南昌起義，毛澤東建立井岡山根據地，中共黨員已逾6萬人。共產主義小組的領導人：上海小組陳獨秀，北京小組李大釗，長沙小組毛澤東，法國小組周恩來，日本小組周佛海，他們後來皆成了改變中國的要角。
共黨史家總結國共合作失敗之因有二：其一，雖然共產黨在國民黨改組取得一些主導地位，但國民黨是有歷史根柢的政黨，當中共的合作逸出其所希望的範圍之後，便引起國民黨人的疑慮。其二，中共黨員以個人身分加入國民黨，兩黨合作其實是不平等的合作，因此埋下分裂的伏筆。
當時，毛澤東因發動農民運動時而被湖南省長電令逮捕，毛逃亡途經長沙時寫了〈沁園春・長沙〉：「鷹擊長空，魚翔淺底，萬類霜天競自由。悵寥廓，問蒼茫大地，誰主沉浮？」事隔20年後，誰會想到，國民黨竟真的把整座中國江山拱手讓給了共產黨！
心地清淨方為道：聯合次要敵人，打擊主要敵人
柯文哲率領的民眾黨，則是以小搏大，以寡擊眾，以時間換取空間，與國民黨「邊談邊打」，談判時都伺機拉高籌碼。每當國民黨撂出狠話，柯文哲又會釋出善意；但隔不久，柯文哲又會放冷箭反擊。柯文哲常說「團結所有可團結的力量」，亦同老毛所主張「聯合次要敵人，打擊主要敵人」的鬥爭理論。
而柯文哲熱中騎單車的「一日雙塔」，嚮往拉丁美洲革命英雄切格瓦拉（Che Guevara）的「摩托車之旅」，亦如毛澤東的「泳渡長江」展現體魄。甚至於「關門打狗」這句話，都是共軍當年在東北包圍國軍時所用術語。從言到行，終究柯P還是忠實毛粉。誰能擔保，柯P不會成為國民黨的夢魘？
退步原來是向前：既能在先委屈，更能於後求成
柯文哲之妹柯美蘭眼尖地發現「藍白拖的秘密」，馬朱侯柯四個人裡，三個國民黨人穿著皮鞋，只有柯文哲穿的是黑色布鞋。當天，柯文哲曾嘲笑馬英九是「魔戒中咕嚕」，與其握手是「死亡之握」，但反被馬英九拉住手說：「沒想到會有這一天吧！」柯P飽受批評，但也讓人刮目相看，證明不只是關鍵少數，他可以一人對抗民進黨，也有能力與國民黨周旋，說不定幾年後也有「死亡之握」本事。
為了理想向現實政治妥協，現代毛澤東的柯文哲，迫於形勢退讓受委屈，為了顧及民意求全大局，促成藍白結盟，寫下台灣政治史的新實驗。放眼政壇，錙銖必較的現實主義掛帥，有誰夠為了戰略目標，做到「先委屈、後求成」的成功哲學？
