他進一步指出，面對銀髮海嘯來臨，如果把這群「壯世代」人口當作社會負債，則必然是政府與社會不可承受的重擔，但如果把他們當作資產，則效應無可限量。所以他倡議以「壯世代」為核心，結合PSR（個人社會責任）, CSR（企業社會責任）與GSR（政府社會責任），三箭齊發，推動「壯世代」政策，摘掉傳統負面標籤，讓「壯世代」的人設從傳統的寄生者改為先進的生產者。
高齡化政策暨產業發展協會吳春來執行長認為政府的勞動政策缺乏上位思考，對於提升高齡勞動力參與缺乏整體規劃，勞動部的「中高齡者及高齡者就業促進法」打錯靶，企業雇用高齡員工政策仍傾向傳統的補貼方式，而且獲得補助的產業集中在低技術的保全與清潔產業，真正獲得補助的高科技、高技術產業很少，無法發揮應有的效益。
大人物知識管理集團執行長范揚松則舉中華汽車為例，該公司聘僱一些資深退休職工組成顧問公司，除了自身企業外，也對其他企業提供經營專案管理服務，反而可以為企業創造利潤。台中銀證券董事長葉秀惠也強調政府要努力提高「壯世代」勞動參與率，不以年齡而改以能力和意願作為退休條件。
「壯世代」要積極經營自我，產生正向循環
葉秀惠董事長接著從管理角度出發，認為「壯世代」要積極經營自我，做好健康自主，保持心靈自在，追求財富自由，盡力在職場做到打開視野，立定使命、承擔責任、看到願景，將美好的「壯世代」訊息傳達給周遭的每一個人，讓他們知道其概念與理想，讓企業的經濟活動與「壯世代」結合，互利雙贏。
雲林螺陽文教基金會董事長何美慧則分享她透過社區再造、文藝活動與社區大學經營等作為，建構「壯世代」生活場域的心得。表示「壯世代」的力量在於積累的智慧、豐富的經驗與精彩的資歷，透過「參與社大、終身學習」、「我就是網紅、關注AI 發展」、「壯世代經驗，實踐生命價值」、「互助共惠，轉動社會善的循環」等方式，可以建立「壯世代」運動多元平台，築夢踏實。並鼓勵大家建立正確的「壯世代」心態（求知的智慧、放棄的勇氣、堅持的體力），積極過好每一天的新生活。
資訊結合醫療，以長健取代長照
范揚松執行長就其大數據專長表示台灣應該發揮優勢，將精密機械、資訊優勢與醫療做結合，而非重點發展藥品研究。強調要從傳統疾病的醫學進步到健康的醫學，推動醫療數位轉型與智慧醫療，將其應用在疾病預防、疾病管理、疾病診斷、診斷分流、臨床決策支援與照護服務等方面，幫助壯世代做好自主健康管理與疾病管理等工作。也要發展智慧醫院，建立未來醫院的概念，讓醫療院所集中處理急、重、難、罕症，其他慢性病與輕症都可以在社區或居家執行。
