陳美伶認為，如果地方創生團隊能夠成為台灣企業的策略夥伴，建立SDGs 17項目的合作關係，那他們的故事和成長過程就會成為企業的一部分，這樣一來，企業的ESG報告就可以更具內容和故事性，能夠打動人心。
因此，她打算帶領地方創生團隊主動向企業簡報，讓他們看到相關產品和服務內容，根據自身的核心價值和策略建立長期合作夥伴關係。
舉例來說，台灣從80年代開始禁伐天然樹木，坊間大量進口木材用於製造家具產品，每年台灣仍然產生約1000萬噸的廢棄木材，這些木材通常透過焚燒解決，並不利於環境。
有個地方創生團隊致力於循環經濟領域，其中包括專業的樹藝師和樹醫師，可以幫助修剪、整理這些樹木，這些修剪下來的木材可以進一步提取木作液製成清潔用品，企業就能在廠房中使用，也可以當作員工福利或贈品，而不需要編列預算委請廠商處理木材。
另外一個例子是，地方創生團隊希望農業朝向更好的經營模式發展，不再使用常規農法和農藥，因此他們努力整合農民，讓企業認養農地，打造更好的經營模式，不僅增加農民收益，同時我們也能享用更健康的食品。
台灣人口結構已經「回不去了」，更應該及早盡力轉型與活化，降低對於整體社會的衝擊。陳美伶強調，地方創生並不會直接促進生育率，但她相信會產生間接效應，「我們應該鼓勵人們在家鄉擁有美好的生活，讓更多人願意參與其中，因為現在台灣真的很需要這樣的新活力。」
