以台灣電子產業為鑑，兩大半導體製造公司相繼成功帶領台灣邁向國際，可 看出公司領導人遠見的重要性。電子業高度需要知識及資訊累積，人才是最關鍵 的資產，1980年起以聯電曹興誠董事長為首，建立員工分紅配股制度，對於人才 吸附起了關鍵作用，到1990年成為顯學，帶領台灣電子業迅速發展並打入全球。
但員工分紅隱含課稅不公以及股東權益稀釋等問題，台積電張忠謀董事長贊 成依循國際會計制度，改採分紅費用化的作法。結果不只沒像當時不少電子業經 理人悲觀預測電子業將紛紛出走而空洞化，反倒是由台積電引領，堅持在台灣進 行半導體製造，服膺誠信為全球所有IC設計公司提供最精密先進服務，厥能再 創高峰成為全球半導體製造公司龍頭，帶領台灣電子業佈局全球穩步前進。
持續使用員工分紅配股方式，經理人用高額利益吸引人才，公司管理容易， 整體行業的發展反而就會局限。能勇敢拋棄習以為常的作法，以更前瞻具遠見的 策略致力革新，才能提昇到更高層次。台灣高教習於對學生論文計點畢業，對老 師依點數給獎金，校長只需訂績效指標，那發展一定侷限，必須有新的領導人， 能引領台灣突破窠臼引領革新。
四、要成為偉大大學，需改革校長遴選制度
台大傑出校友遍布全球各領域，可以引領台灣邁向國際化，但三十年來竟沒 有一位海外校友參加台大校長遴選！以李嗣涔及管中閔兩位前校長為例，上任前 即有不少爭議，像李酷愛手指識字研究，曾公開宣揚大陸人士張穎可隔空取藥， 後來在法庭上被證實為騙局，可見其識人不明之一面；管於國發會主委任內妄圖 推動自經區，差一點把台灣淪為中國附庸經濟體。在現有體制下他們却紛紛當選 校長，可見校長遴選及大學治理制度已不可不改。
台大校長遴選長年受陳維昭前校長影響甚深，尤其在遴選管中閔時達成最高 峰，這一次是首次陳不介入，而改由梁賡義教授擔任召集人。梁與台大淵源不深， 但曾參與不少大學的遴選委員會甚至擔任召集人，所以可以比較客觀地探索台大 遴選制度的問題，這其實也是台灣許多大學校長遴選時普遍出現的問題。
梁召集人選擇在 2022/12/24 台大校務會議結束後，對校務會議代表演說對 台大遴選的觀察心得，四年前當天正好是前教育部長葉俊榮突襲府院公開記者會 宣告”勉予同意”管中閔為台大校長，梁在演說中語重心長期許台大遴選制度能作 重大改革，未來遴選委員會遴選校長時能作到「無私客觀、海納百川」。
依現有台大制度，遴選委員會的組成除教育部聘任三位委員，校內職員及學 生代表各一位外，其他 16 位委員均是各院、或校友總會及行政會議推薦，再送 校務會議代表選出。前者難免要考慮學院利益；後者會傾向行政團隊的意志，難 以做到「無私客觀」。遴選過程中校長候選人需先對全校公開說明，接受校務會 議代表進行同意投票(實則遂行否決權)，最後才由遴選委員會投票，等於是先競 選再遴選。若非台大現有領導班子，缺乏校務會議人脈，海外人士參選形同淌混 水，有遠見的領導人誰願意來淌這混水，所以怎能「海納百川」？
