超大型組織內部競爭的代價
在微軟公司裡有這麼一句「名言」：「重點不是我成功就夠了，我要看著我的同仁怎麼失敗。」這種超大型公司的悲哀就是，不是我自己成功，而是我要看別人的失敗，不只是人跟人互相不接納，而是看著你失敗。這是讓微軟公司從一個科技巨人跌入谷底的原因之一。
這種內部的競爭文化與微軟公司的制度有關，微軟採用的是堆疊式的評比模式（Stack Ranking）。所謂堆疊式的評比模式，就是對員工強制排序，每一個評等都只有一個比例，優、甲、乙、丙等依序排列，這制度讓員工互相競爭。這種模式很多機構都存在，這種文化會造成政治鬥爭的出現。當公司的制度裡只有競爭，只有堆疊式的利己，將造成惡性競爭、相互排擠的文化。
長期擔任微軟高管的蒂姆·奧布萊恩曾把這種公司文化比作「狗咬狗」。在這種畸形的績效制度下，員工時刻都想著如何贏過隊友——「這就像是一群被獅子追趕的人，為了活命，你不必成為跑得最快的，你只需要比最慢的人跑得快就夠了。」
薩提亞看到了微軟公司裡有這種類似政治鬥爭文化，所以他用同理心，用慈悲來扭轉微軟的體質。
薩提亞如何著手打造願景？
「善經濟」就是利他和合，薩提亞就是最好的典範。他召開「務虛會議」，並邀請大家一起談理想，談願景，談微軟為什麼存在？是為自己存在？還是為地球所有人類存在？是為科技存在？還是為人類服務而存在？
他組織了很多次這種務虛會議，讓大家來談微軟真正的偉大之處在哪裡？如何重建信念使命？通過這種方法讓大家卸下心防，讓大家凝聚一起，更加開放、包容和坦誠的對話，傾聽不一樣的心聲，理解不一樣的意見，找出大家都能夠接受的方式跟模式。
執掌微軟一年後，薩提亞在2015年給了微軟新的使命：「賦能全球每一個人、每一個組織，運用科技成就不凡的事業」。據此，他先後提出「雲為先、移動為先、AI為先」的戰略。
換句話說，就是真正把「利他」放在前面，通過工作的使命感和自豪感實現領先，而不是通過嫉妒或好鬥超越競爭對手，超越自己的同仁。另外，就是在公司內外部創造一個令人驚艷的夥伴關係，這就體現了「和合」。
如何建制？從選對人開始
薩提亞要把信念和使命放到公司裡，首先是選對人。薩提亞發覺在固化的、敵意的環境裡，女性是最大的受害者，女性的競爭力，溫柔的力量在此環境中也會退縮。所以，他選拔優秀的女主管時，他在意的並不是她是否聰明，而是她是否尊重人。
他選的人必須代表的是一種尊重、同理的文化。這種文化不是以權力為核心，而是以尊重為核心。要一群聰明人合作的前提是尊重，尊重的前提是同理，薩提亞用這樣的哲學觀成功的打造嶄新的文化。薩提亞上任後選拔的三位女性主管：
