為什麼「雲林改變了臺大」？
投入偏鄉服務，對於頂著臺大醫院光環的醫師們來說，是個不容易的選擇。2004年，時任臺大醫院院長的林芳郁問黃瑞仁，有沒有可能到雲林服務？雲林人口近七十萬，沒有心導管設備，更別談心臟手術，雲林縣民只要心臟有問題就得往南北送，途中失去性命的所在多有，林芳郁想請他擔任雲林分院副院長兼心臟血管醫學中心主任。
「當年我才44歲，是準備升教授的醫學院副教授，面對學術生涯和生活的轉換，必須下很大的決心。太太和我都是嘉義人，雲嘉是我們的故鄉，太太說，如果可以回鄉服務，提升家鄉的醫療水平，她贊成。」
從擔任副院長到院長，在雲林服務整整12年，黃瑞仁最感謝太太的支持，回想這個機緣，更相信是信仰上的召喚，接受指派以後，建立了心臟血管醫學中心，從此開展了雲林分院的心導管檢查和治療，「心臟外科團隊也很爭氣開始了心臟手術，表現非常好，成果不亞於全台各大醫學中心，我為他們感到驕傲！」
看見以前認為不可能的事情，在醫療沙漠慢慢地一件件實現，心情的愉悅，不可同日而語。到雲林的第三年，在黃世傑院長的指派下成立了健康管理中心，憶起母親在52歲時被診斷出胃癌末期，經過治療三年後離世的痛心往事。「我一直在想，如果雲嘉地區有好的健康管理中心，母親就可及早診斷治療，避免遺憾」。如今，早期診斷、早期治療已成為雲林的常態，常常收到讚美信函，病患滿意度很高，黃瑞仁的EMBA碩士論文主題就是「臺大醫院雲林分院健康管理中心之經營及行銷策略」。
雲林也是全台發生肝癌機率最高的地方，肝癌幾乎可謂雲林的縣病，因此也成立肝膽醫學中心和腫瘤醫學中心；在黃世傑院長任內，各醫學中心慢慢成形，而黃瑞仁當院長時，外傷、婦幼、神經、胸腔、精準健康、罕見疾病醫學中心也陸續成立。「醫療團隊以病人為中心，針對每位病人的病情，與家屬討論醫療計畫，我有時走過，看到討論中的團隊和家屬都深受感動，這些過程都是美善的實現。」
我問黃瑞仁，現在許多醫學生選擇醫美，傳統大科風光不再？他卻指雲林分院的年輕整形外科醫師林穎聖為例，專攻超高難度、超顯微手術–淋巴靜脈吻合手術，當婦科手術病人的淋巴結拿掉後，雙下肢因為淋巴回流不好，就會腫脹；也有嚴重的乳癌病人，單邊乳房切除與淋巴廓清手術後，手臂腫脹得厲害，甚至三、五年後仍不敢穿短袖衣服，因左右手臂粗細差異極大，嚴重影響病人心理及生活。林穎聖醫師就是專攻把淋巴管接到靜脈管的精密手術，可促進淋巴回流、腫脹消失；接一條淋巴管約需兩個小時，一次手術接三到四條淋巴管，就需時六、七個小時，「年輕醫師願意投入這種高難度治療，這樣的例子在雲林分院處處可見，台灣醫界並不像外界所想的，從這個年輕人身上我看到希望，對台灣年輕醫師的選擇充滿信心！」
記錄雲林分院守護在地人健康的副書名，為什麼是「雲林改變臺大」？不該是臺大改變雲林嗎？黃瑞仁笑著說，臺大人在社會上被看成是很優秀，但卻是自我為中心、很難團隊合作的一群人，但是來到雲林的醫師們，為地方需求與資源不足而努力，讓自己的醫學生涯創造了不一樣的價值，是雲林改變了臺大人，讓醫師們的人生不一樣。
聆聽趙心屏〈人生從此不一樣〉podcast專訪黃瑞仁（約45分鐘）
＊作者為資深媒體人，前台視、東森主播
