他舉前幾個月爆紅的「魷魚遊戲」為例，總有媒體問：「為什麼韓國拍得出魷魚遊戲，台灣拍不出來？」 但李明哲認為重點應該在於「為什麼Netflix選擇韓國合作魷魚遊戲而不是選擇台灣？」
「當產業實力夠、拳頭夠大、品牌知名度也夠，國外的大型重要合作夥伴就會選擇與台灣產業合作，這是文策院中長期可以去努力的事」。他加重了語氣：「不是做出魷魚遊戲，而是更多player願意跟台灣一起做出大型的合作計畫、開發好的作品。」
「當台流前進國際舞台，同樣需要資本與科技的力量。國內需要適度整合、引進合適的國際合作，就可以走出去。現在拓展國際市場已經不是狹義的把商品做好、去國外賣，而是透過國際合作，直接做出全球性的產品。」
瘦身奇蹟 文青造型也不一樣
在不一樣的職涯選擇之前，李明哲透過每日一萬步和慢跑成功減重，從149公斤降至最瘦時不到70公斤，朋友們都稱為奇蹟，擔任院長以後衣著風格也從休閒變文青，造型和以往大不相同。其實接任院長以後過於忙碌，讓他無法勤練跑，因為運動量降低曾經又重了6、7公斤，最近才恢復運動，體重也回到71公斤、體脂率14%。他自承本就是邋遢、不注重外表的人，瘦下來的過程中建立了運動習慣，體力變好，可以投入更多時間在工作上；每當有人請教減重秘訣，他總回答重點是健康而不是減重的數字。「找到自己可以接受的運動，循序漸進的調整運動強度，也調整飲食習慣，找到其中的樂趣。能持續下去比較重要，如果沒有找到成就感和樂趣，一直逼自己的話很難持續下去，減重就會失敗……」
那麼，目前這份工作令他有持續下去的動力嗎？他笑了：「企業經營得好，會反應在公司價值、股價、和股利上；在公共事務領域，incentive不會是錢的事情，當看到產業有進步、國家資源的使用效益變好、業界有正面的回饋，就會有繼續往前進的動力。
相較於企業的利害關係人，2300萬人都是公共事務的關係人，推動事務的難度比較高，國家整體資源也有限，如何爭取更多合適資源進來；另外文策院的薪酬制度也不可能像新創產業一樣靈活，如何激勵大家往同樣的方向前進，在管理方面也是挑戰。」
問他任職一年的成就感？他感覺找到一條與過往不太一樣的道路，這條路有機會成功，做出不太一樣的結果。最後，他笑著具體表達近期的目標：「希望2022年投入文化內容產業的民間資金可以是2021年的2倍以上！」
＊作者為資深媒體人，前台視、東森主播。
