從數位創新科技業KKBOX跳槽到泛公部門的文化內容策進院服務，李明哲彷彿來自另一個星球。他形容「剛進來挑戰滿大的，每天都有新鮮事，像劉姥姥逛大觀園…」。
首先，公文體對他而言是「非常困難的」，笑著說：到底什麼是「函」、什麼是「稿」？另外，公部門的重要績效衡量是預算執行率，最好把預算通通花掉，這與注重成本的企業經驗截然不同；而文策院屬「行政法人」，依法每年度必須被檢視「自籌款比率達成率」，相較於大部分的行政法人都是如台北流行音樂中心、高雄流行音樂中心這樣的場館，自籌款比率代表經營績效，被檢視很合理，但文策院「做的事性質不同，成立的目的是協助產業與業者能籌資、自籌，幫助產業賺錢，不是文策院要去賺錢與民爭利，我還在想辦法如何讓它比較合理……」然而，歷練了一年以後，他已經感覺這份工作比較像當初的想像了。
我和李明哲曾是戈壁挑戰賽的隊友、一起練跑的夥伴，習慣喊他的英文名字Izero，自從開了〈人生從此不一樣〉這個podcast節目，他就是我鎖定的訪問對象，相信他的轉換跑道一定有故事，也想挖掘他的降落為文策院帶來哪些不一樣的氣象？
李明哲在KKBOX服務了21年，從工程師、總裁到副董事長，KKBOX是全世界第一個做數位音樂平台的公司，完整見識音樂產業的數位轉型。音樂產業在所有文化內容產業中可說是第一波面臨數位的挑戰，從盜版光碟、非法P2P、MP3…，一波接一波，造成CD銷售下滑和產業的改變。音樂產業也是最早完成數位轉型的，而且不只唱片公司的數位轉型，而是數位平台的出現，並引進資本的力量。李明哲在KKBOX經歷音樂產業轉變的完整過程，中間有很多學習，文策院院長的任務讓他能把音樂產業如何轉變，以及什麼力量促成這樣的轉變帶到文策院，他認為這份工作「是有趣的挑戰」。
「在企業就是幫股東、投資人獲取最大的利益，把公司經營好。文策院最特別的是推動文化創意產業的進步，這跟推動企業進步是不一樣的事。」
最初文策院成立的宗旨是「促進文化創意產業發展」，李明哲的數位科技業背景讓他看文化內容產業，需要的是科技和資本的力量。「我覺得文策院某種程度是跳脫過去思維，比如對表演藝術的支持作為是什麼？對出版的支持是什麼？要跳脫這樣的邏輯。」
現今表演藝術已經有國家表演藝術基金會等支持機制，影視方面也有文化部的影視輔導金，各縣市文化局對於藝文活動也有支持作為，因此文策院應該不是從作品的支持去推動。「我們有前期開發支持的計畫，但那個不是支持你到作品的完成，而是支持你在開發階段把前導片、樣片、劇本做出來之後，拿完整的開發案去創投市場，去募資、籌資，然後開拍。有點像是先協助你啟動一個專案的第一哩路，之後你要經過自己的努力，獲取市場的支持，比較像是『促成產業化的支持』 而不是『作品產出的支持』」。
以資本和科技力量 加速文化內容產業化
「大家回想一下，最近10、20年，有哪個新興產業不是資本的力量進來造成產業的進步？第二是科技的力量怎麼進來？既有業者是否需要適度整合？是不是有新的角色可以透過投資來促成？重要的基礎建設是不是用政府的資源把它做得更好一點？要用不同的面向去鋪陳產業的進步。」
以企業運營的角度看文化內容產業，李明哲的話說得直白：「沒有好的作品不會有好的內容產業，可是從作品到產品卻是遙遠的距離，有人聽有人看有人願意買，賣得掉的東西才算產品。從作品到產品、從產品到產業都有很大的gap，文策院不是只支持好的作品出現，而是怎麼讓好的作品變成產品，才可望有好的產業出現」。
李明哲希望能建構更完整的產業投資生態系，讓資本的力量進到產業。
他觀察文化內容產業不容易籌資，不論是投資或融資，都是滿大的問題，必須找到資源才能讓它茁壯。「什麼是好的產業？好的產業一定是人才願意來、資金願意源源不絕投入，我希望文化內容產業能往這個方向靠近，因此必須讓從事這個產業的人知道如何運用資本的力量。」
這般促進產業進步的想法，跟過去政府規劃補助的做法大不相同，策略性的思維需要多方溝通，不論對院內或文化部、立委、文化從業者，都希望獲得認同。
「一個公司經營者不是只講好的創作理念與作品的獨特之處而已，而是把公司經營策略–如何管理資金、如何公司治理，講得更清楚，並有更多經營理念和想法進來，讓外界民間的資金越來越樂意投入這樣的產業。」
他理解一個純創作者離這樣的概念可能有點遠，也許創作者本人並不擅於經營，但必須認同經營的必要性，找到合適的對象一起合作。
上任1年以來，文策院的具體作為包括成為文化新創加速器，讓市場除了原本的創作者之外，能有越來越多經營者出現，文策院也可以運用國發基金投資。「我們與國發基金管理委員會做了滿多討論，針對產業特性做了滿多鬆綁，讓投資工具成為更有用的工具，文策院去年繳出一個不錯的成績單，在文化部可以運用國發基金投資十年左右以來，去年投資的金額為歷年最高，去年我們的預算執行率也很漂亮，達到97.87%。」
看「韓流」 談「台流」
台灣的歷史文化與社會發展所形成的文化底蘊，讓李明哲對於「台流」未來能在國際上形成氣候很有信心。現今「韓流」能席捲全世界，是因為早在亞洲金融風暴時，韓國政府就選擇了文化內容產業作為重新發展的重點產業之一，「韓國開始發展文化內容產業的Day 1，就是把它當作一個產業來發展，台灣因為沒有經歷過這樣的歷史，我們的文化內容產業只是文化內容，出發點不一樣，原始mindset不一樣，發展方向也不一樣。」
他舉前幾個月爆紅的「魷魚遊戲」為例，總有媒體問：「為什麼韓國拍得出魷魚遊戲，台灣拍不出來？」 但李明哲認為重點應該在於「為什麼Netflix選擇韓國合作魷魚遊戲而不是選擇台灣？」
「當產業實力夠、拳頭夠大、品牌知名度也夠，國外的大型重要合作夥伴就會選擇與台灣產業合作，這是文策院中長期可以去努力的事」。他加重了語氣：「不是做出魷魚遊戲，而是更多player願意跟台灣一起做出大型的合作計畫、開發好的作品。」
「當台流前進國際舞台，同樣需要資本與科技的力量。國內需要適度整合、引進合適的國際合作，就可以走出去。現在拓展國際市場已經不是狹義的把商品做好、去國外賣，而是透過國際合作，直接做出全球性的產品。」
瘦身奇蹟 文青造型也不一樣
在不一樣的職涯選擇之前，李明哲透過每日一萬步和慢跑成功減重，從149公斤降至最瘦時不到70公斤，朋友們都稱為奇蹟，擔任院長以後衣著風格也從休閒變文青，造型和以往大不相同。其實接任院長以後過於忙碌，讓他無法勤練跑，因為運動量降低曾經又重了6、7公斤，最近才恢復運動，體重也回到71公斤、體脂率14%。他自承本就是邋遢、不注重外表的人，瘦下來的過程中建立了運動習慣，體力變好，可以投入更多時間在工作上；每當有人請教減重秘訣，他總回答重點是健康而不是減重的數字。「找到自己可以接受的運動，循序漸進的調整運動強度，也調整飲食習慣，找到其中的樂趣。能持續下去比較重要，如果沒有找到成就感和樂趣，一直逼自己的話很難持續下去，減重就會失敗……」
那麼，目前這份工作令他有持續下去的動力嗎？他笑了：「企業經營得好，會反應在公司價值、股價、和股利上；在公共事務領域，incentive不會是錢的事情，當看到產業有進步、國家資源的使用效益變好、業界有正面的回饋，就會有繼續往前進的動力。
相較於企業的利害關係人，2300萬人都是公共事務的關係人，推動事務的難度比較高，國家整體資源也有限，如何爭取更多合適資源進來；另外文策院的薪酬制度也不可能像新創產業一樣靈活，如何激勵大家往同樣的方向前進，在管理方面也是挑戰。」
問他任職一年的成就感？他感覺找到一條與過往不太一樣的道路，這條路有機會成功，做出不太一樣的結果。最後，他笑著具體表達近期的目標：「希望2022年投入文化內容產業的民間資金可以是2021年的2倍以上！」
＊作者為資深媒體人，前台視、東森主播。
