技術傳播者在幾點上立場一致。
首先，谷歌現在是一家比以往任何時候都更加謹慎的公司（谷歌當然會對此提出異議，其他人會說如果這是真的，那將是一件好事）。
其次，谷歌有一堆「我也是（Me-Too）」的產品，而不是原創的想法；從某種意義上說，它看到其他人做出了偉大的發明，然後它會利用其工程師來改進它們。
第三，皮查的很多大賭注都失敗了：GoogleGlass、GooglePlus、GoogleWave、ProjectLoon。谷歌可以合理地反駁說，實驗和失敗是有價值的。而且這與上面的第一點相當衝突。
第四，谷歌解決人類最大問題的雄心正在減弱。在舊金山以南的一小片土地上聚集了世界上最大的計算機科學博士，有這樣的論點：谷歌不應該扭轉氣候變化或解決癌症嗎？我發現這種批評很難與皮查的記錄相協調，但它很常見。
最後，他應該得到極大的同情，因為在文化戰爭的時代，管理像谷歌這樣龐大、頑固、苛刻和理想主義的員工基本上是不可能的。這些日子谷歌經常出現在新聞中，因為員工因多元化或薪酬問題而罷工；或者關鍵人物因身份認同等爭議性問題離開。
谷歌擁有超過100,000名員工，許多人在內部留言板上非常有意見，並且本質上是活動人士，這是無法控制的。谷歌通過在其全球員工中擁有各種觀點的人，來真正擁抱認知多樣性，同時作為一家公司要突圍而出，這兩者之間存在緊張關係。
加速
以上都是科技界人士的擔憂，他們希望谷歌走得更快。在兩極分化的民主國家中，卻有許多選民希望大型科技公司放慢腳步。
我在矽谷的那段時間，給我上了最明顯的一課是，這種情況不可能發生。加速是常態：歷史的加速本身就是加速。
當我問及中國的網際網路模式——更專制、更注重監控——是否方興未艾時，皮查說，自由開放的網際網路「正受到攻擊」。重要的是，他沒有直接提到中國，而是接著說：「我們的主要產品和服務在中國均不可用。」
事實證明，立法者和監管機構緩慢、無效且易於被遊說，大流行又佔據了各界注意力，現在，民主的西方很大程度上是靠像皮查這樣的人，來決定我們未來會走向哪裏。
他認為他不應該承擔所有的責任。你呢？
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