台北市文化局長在全國文化行政部門中，是最容易做的，因為資源最多，展演活動熱絡，市民素質整齊，加上任期較中央文化首長穩定，可以放手做事；相對地，這個職位也是最不容易做的，因為文化行政有難以量化的業務，該做的大多已經在做了，而文化又需長期累積，不可能像拆除忠孝西路公車專用道，可收立竿見影的效果。如何超越前人，深化文化底層，讓市府每個局處、城市空間與市民都能「文化」起來，並非靠「點子」就能取勝。
也許是歷經一場不小的震撼教育，倪局長採取低姿態，因「給大家添了麻煩」向社會大眾道歉，「希望大家給他一個機會」。倪局長在流行音樂界有崇高地位，而柯P之所以看上倪桑，也是他的的流行音樂背景與企業能力，可以參與台北市重大文化建設--流行音樂中心與2016設計之都的推動，顯現柯P功能取向的用人哲學。流行音樂屬文化的一環，社會的確應該給閱歷豐富的倪局長一個機會，然而，文化局長不可能只管流行音樂，更需重視常態性、持續性的文化業務。倪局長在其他文化領域的認知如何，值得觀察，視覺藝術界擔心他過於注重產業，而忽略核心的藝術創作與人材培育，並非沒有道理。從倪局長最近對外宣布的兩項重要「點子」，讓人捏把冷汗。
其一是倪局長計劃上任百日內拜訪100位文化人，傾聽學習，基本上是好事，但文化主管原本就要多聽藝文界及市民意見，這是一種態度，也是例行工作之一，所需訪談、傾聽的對象何止百人、千人？又豈能只限於「百日內」。倪局長100天內拜訪100個文化人，難道是為了配合柯P要市府團隊「100天內」交出成績？除了政策宣示與施政優先順序，我很想知道文化局長「精彩100」會是什麼?
其二，倪局長提出讓各個捷運站呈現不同音樂的構想，可以是一段旋律或一段聲響，並隨捷運站建築空間與地方空間、時間而變化，充分顯示他對流行音樂的敏銳度。捷運站內部空間有地景音樂的想法不是壞事，先不說與捷運局、觀傳局或其他局處業務是否重疊，這件事在局務會議指定一個專門委員或科長做可行性研究評估即可，無需視為重大政策或文化「亮點」。
地景音樂讓人聯想地鐵站內或車廂裡的走唱樂手，運用短短幾分鐘表演，然後由現場的人自由給賞。我喜歡巴黎地鐵車廂裡的江湖藝人表演，但不見得每個人都欣賞，許多大城市（如東京）也不來這一套，不少人在熙來攘往的地鐵內，寧可享受片刻的靜默。
政治表演學和劇場表演一樣，目的都是「make believe」──讓觀看者相信「這是真的」。無論為了塑造個人形象，抑或毀損他人形象，媒體之前，政治人物運籌帷幄：設計議題／話題，選擇場景、體裁，仔細考量情節發展、高潮落點，並且積極投入演出，連臉部表情、服裝造型，沒有一個細節被輕輕帶過。
社會大眾已發現，柯P雖是素人，卻極具表演天才，而且頗能帶動周邊人物的表演潛能，一如他選台北市長，讓其他市縣感染「非典型」的選舉秀。柯P招牌的表演技巧是時而侃侃而談，時而瞇著眼睛，兀自做苦笑或傻笑，在他領銜主演、柯辦謀士與文化局長，以及遴委會召集人與委員聯合主演之下，以「愛美劇（amateur）」之姿，把政治表演詮釋得淋漓盡致。每個人賣力演出，跟長年在政治打滾的政客相較，「果然子弟勝江湖」。
＊作者為台北藝術大學教授
