願景能造成哪些差異？我一邊研究這個問題，一邊和創業家以及企業高階主管合作，同時也領導我自己的組織，我發現缺乏願景的領導者會栽進六大陷阱中的其中一個，甚至更多個，分別是：沒有做好準備面對未來、錯失機會、優先次序紊亂、策略性失誤、浪費時間金錢與人才，以及太早退場。且讓我們一個一個來看。
一、沒有做好準備面對未來：沒有人能看到未來會怎樣，但願景能釐清未來，讓一家公司針對即將發生的事預做準備。
「一個人沒有理由想在家裡放一部電腦。」1977年時，迪吉多公司（Digital Equipment Corporation，簡稱DEC，數位設備公司）的創辦人肯恩．歐爾森（Ken Olsen）如是說。反之，蘋果公司（Apple）的創辦人賈伯斯預測：「有一個很有說服力的理由會讓多數人想要買一部電腦放在家裡，那就是未來電腦將能連上一個全國性的通訊網路。」賈伯斯發表這番預言之後，又過了4年，全球資訊網（World Wide Web）才被發明出來。
賈伯斯的願景並非必然；肯定的必然結果只有一個─必然的結果少之又少。然而，賈伯斯是一位願景導向型的領導者，他能夠想像未來有哪些可能並預做準備，也因此，家用電腦市場成為蘋果公司未來成長的沃土。歐爾森被鎖在當下，他沒有願景，也代表了迪吉多沒有做好準備；你最近一次聽到迪吉多這家公司是何時的事了？
我常常回頭去看賈伯斯的遺孀蘿倫．鮑爾（Laurene Powell）2011年在他喪禮上說過的一席話：「要看到現狀已經夠困難了，遑論必須移除諸多障礙才能看到清晰的現實，而史帝夫的天賦更了不起：他可以清楚看到現在還沒有、未來可能有、未來應該要有的事物……他能想像出現實少了什麼，而且他動手去做。」
賈伯斯看到，當時機器運算能力主要保留給大企業、小公司，他可以感受到這樣的現實有所不足。因此，他不仿效 IBM、惠普（Hewlett-Packard）、康柏（Compaq）和康懋達（Commodore）等公司耕耘小企業，他看得更遠。就像他說的，他看到的是「電腦會成為多數家庭中的必需品」，他要開始設計一部「家用電腦」（domesticated computer）。這就是現實裡缺少的那一塊。
他以革命姿態推出iPhone時也是在做這種事；這部選用觸控式面板的手機問世之時，蔚為流行的是鍵盤式的掌上型個人祕書裝置Palm以及黑莓機（BlackBerry）。
電腦科學專家艾倫．凱（Alan Kay）說過一句名言：「預測未來最好的方法就是去發明未來。」願景就是第一步。少了願景，領導者無法針對接下來可能發生的局面預做準備。
二、錯失機會：無法針對未來做準備，代表會忽略當下的重要契機。為何這麼說？願景讓我們亦步亦趨跟上契合我們所見未來的機會，要是沒有願景，這些機會稍縱即逝。 （相關報導： 員警染疫惹陳時中哽咽 蘇貞昌指示加強查緝8大行業，堵防疫破口 ｜ 更多文章 ）
三、優先次序紊亂：沒有願景，就會有問題。當我們不清楚終點在哪裡，就會傾向做一些短期的決策，嘗試當下看來很不錯的機會；這是我和合夥人創辦出版社時犯下的大錯之一。我們痛苦地發現，眼前看來大有可為的機會，拉長時間來看很可能是一場災難。
