矽谷工程師:我懷念的,是塞車辦公。在家工作其實是變相加班?

2020-06-26 12:40

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受疫情影響,許多公司的員工改採遠距上班(圖/StartupStockPhotos@pixabay)。

受疫情影響,許多公司的員工改採遠距上班(圖/StartupStockPhotos@pixabay)。

「你應該知道的是:受疫情影響,許多矽谷員工改採遠距工作。而此種工作模式雖為公司省下不少經營成本,惟對員工而言,卻造成溝通成本的增加、與同事情感連結的弱化。因此,作者認為遠端工作未必是對員工最好的選擇。」

有些事情如果一定要等到全部準備好才能做,這件事就永遠不可能發生。世上很多大的改變,其實都是陰錯陽差造就出來的。

矽谷的一夜淨空及全面遠端工作的推出,就是上面這樣一個例子。可是這意外的一把,卻也可能把這些科技公司推入了史無前例的新思維,而且是福是禍我們都還不知道。 

直接上架的矽谷

在完全沒有準備,也毫無測試的情況下,整個矽谷被趕鴨子上架推出遠端工作,產能也受到空前無情的測試。

矽谷過去的傳統思維就是一再測試之後,才敢在有絕對掌控的條件下,局部而緩慢推出改變。我們軟體改版都是先推上1% 的伺服器,然後是5%,15%,25% ⋯⋯ 一吋一吋推向目標。這中間漫長的過程叫做「烘焙觀察期」。不管案子有多緊急,這一步從没有人敢省略。

而現在這一盤棋完全被瘟疫打亂。不管準備好沒有,不管可不可能,矽谷必須一夜淨空,而且必須繼續維持無縫運轉。

在封城之前幾天,一家知名的網路公司才開始到處張羅緊急購買1千台筆電。長期在家工作這件事,並不是每個人或每家公司都隨時準備好的。因為工作性質不同,有些公司的員工根本沒有筆電。

過去「準備好才上架」的謹慎傳統,現在已不是一個選項。而遠端工作這個爭論了幾十年的老話題,因為這場瘟疫又重新加溫搬上檯面。

作者在後院工作的日子(圖/作者提供)。

作者在後院工作的日子(圖/作者提供)。 

現在遠端工作上架了快3個月,矽谷沒有一家公司停擺,而且紛紛加碼延長。我們先延到7月,上周又延到9月。老闆私下告訴我們可能會延到年底。因為大家都累計了一堆假期,他鼓勵我們到森林或湖邊租一間木屋,一半時間工作,另一半度假。

Google、亞馬遜、蘋果也都表示在家工作延到年底。臉書不但延到年底,以後有一半的員工都可能永久在家工作。Twitter和 Square更表明所有員工都可以永遠在家工作。

就員工角度而言,能夠遊牧式到世界各地工作應該是最酷的事。不過這不是出於福利,高興一下就可以,不必太感動。公司自有對它有利的考量。

總之大家都開始思考,以後有沒有可能就永遠這樣長期在家工作?或者再瘋狂一點,未來有沒有可能連辦公室都可以省了?

這種事3個月之前沒有人敢想,哪家公司的高階主管要是提出這個想法,可能早就被亂石打死。現在這卻可能一步步變成事實。

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