「只要他想做，沒人阻止得了他」
為了看似不可能成功的創業，就想辭掉工作的貝佐斯，當然受到親朋好友的勸阻，希望他等電子商務穩定下來了，再辭去工作也不遲。他卻不顧其他人的建議，抱著一定要成功的決心，辭去高薪工作，埋首車庫，每天一待就是16小時以上，與他共同工作的同事紛紛抱怨吃不消，這股拚勁更讓同事們直喊：「只要他想做，真的沒有人可以阻止他。」
憑藉著「今天就是第一天」的態度，貝佐斯不斷將現金流入再投資到硬體設備上，資本經年累月的砸進各種項目，造就今日亞馬遜與其他電商平台的最大差異：高度整合、自動化的後勤網絡，已經可以完整服務全球達1.5億、貢獻消費最多的Amazon Prime付費會員，和總數更多的免費會員。
這是因為貝佐斯自己就是大股東、目前仍持股11%（他在離婚時分給前妻半數股權，當中周折可以看這篇「貝佐斯如何從低調顧家男變成花邊新聞男主角？」，超級精彩），可以專斷獨行。換成其他對手，因為主事者必須向董事會、股東會負責，且CEO本身持股往往不多，專業經理人扛著股價壓力，便很難如此義無反顧、一路將資本投入宛如無底洞的設備研發與更新。暢銷書「四騎士主宰的未來」作者妙喻這種策略的意圖時說：這（長年大舉投資設備）就像亞馬遜一直在潛水憋氣，換氣時間越來越長，等到最後一次浮上來，水面就只會剩下他一個人了！
極具洞見、看似無所不能的貝佐斯，並不是沒經歷過失敗。2014年，亞馬遜有兩大計畫，一是自製手機品牌「火機（Fire Phone）」、二是智能助理。沒想到，火機讓亞馬遜迎來創始以來最大的虧損，亞馬遜的自創手機無論是在設備上或性能上，都完全比不過當時市面上火紅的三星和蘋果，甚至被民眾戲稱為鬧劇一場。短短一年內，這個失敗就讓亞馬遜收掉了內部研發手機的部門，火機也在一片批評聲浪中劃下句點。
手機的計畫失敗了，貝佐斯卻沒有被打敗，繼續發展當年展開的另一個專案—智能助理，經過多年的努力，這個智能助理，成為了現在無人不曉的Alexa。這個經歷正符合2016年，貝佐斯在公開股東信中所提到他對失敗的態度：「十次冒險裡可能有九次都指向失敗，但是如果有十分之一的機會獲得百倍回報，你也要每次都拼盡所有去賭。」
你知道的是：下季預告虧錢，因為投資更多
基於這種策略，亞馬遜最新繳出的季報「看似慘淡」，也就絲毫不意外了。亞馬遜營業利益、稅後淨利都低於市場預期，而且公司還預告，雖然第二季營業利益預估為40億美元，但因為新冠肺炎疫情影響空前，亞馬遜將至少投資40億美元在強化物流運輸和員工普篩費用上，所以第二季單季不但確定虧損、而且金額約在15億美元之多。消息一出，股價隨即大跌近5%。
