阿里巴巴花了1500億台幣百分之百的吃下UC優視，是中國網路產業最大的收購案，也是中國的「蝙蝠大戰」又一章。3巨頭的大戰方興未艾，而其它次一級的網路企業，也難逃或是被入股、或是收購、或是策略合作的選邊站命運。
中國的網路3巨頭被稱為BAT（蝙蝠），分別是指百度（B）、阿里巴巴（A）、騰訊（T），三家各有擅長領域。百度類似谷歌，核心及發跡根源在搜索，由此再往外擴張到其它領域。阿里巴巴則是電子商務龍頭，號稱占有中國電子商務的8成市場；騰訊則是以即時通訊起家，進而擴張到其它領域，成為一個綜合型網路服務公司。
不過，雖然網路世界浩瀚無窮，但有時也小得很─數位匯流、行動裝置興起，把所有原本的山頭都攪和在一起了，中國的網路3強狠狠的碰撞在一起。去年1年多，阿里巴巴就花了近百億美元，用於收購或入股各個對其具有「戰略性意義」的企業，從社交網、視訊娛樂、遊戲、內容（電影、電視節目）、到雲端、大數據再到搜索業務─這些跨足是一腳就踩在百度與騰訊的老地盤上了。而阿里巴巴從本業網購的核心事業跨足金融的支付寶、餘額寶等，更踩得傳統金融業哇哇叫。
阿里巴巴入股新浪微博挑戰騰訊微信，買下UC（及先前與UC聯手成立神馬搜索）是向百度的搜索叫陣，因為百度雖然在中國的傳統PC搜索市場有超過6成市占，但行動裝置卻非其強項，反而是UC全球用戶號稱超過5億，已經是全球第3大的第三方行動瀏覽器。阿里巴巴鉅資買下UC，明顯是要抓住整個網路世界往行動裝置位移的機會，卡死百度。
另外2家也不是省油的燈，騰訊的「微信理財通」擺明了打阿里巴巴，百度也有百付寶支付，BAT三家的網路金融涵蓋了保險、基金、存款、小額貸款等。騰訊去年買下的搜狗（搜尋引擎）又是向百度發起攻擊，對京東商城注資15%，取得電子商務的物流通路，是對阿里巴巴的叫板；這3家也先後搜購了地圖公司….。
幾乎在網路世界的每個領域─搜索、社交、金融、影視串流、遊戲、網購、物流、地圖、各種生活服務….，BAT展開全面戰爭、彼此混戰不已；中國網路世界各個領域中，排名居前的新創網路企業幾乎都會被BAT入股、收購。
這次阿里巴巴願意出高價買下UC，把UC創辦人俞永福納入集團的決策8人小組，代表的是一個眾所皆知的趨勢─行動世紀的來臨。雖然目前網路流量中，來自PC的流量仍高於行動裝置，後者只占33%；但依照美國網路設備大廠思科的預測，5年內行動裝置的網路流量將增加近3倍，到2018年時就占有57%而超越PC的網路流量。
另一個預測值則是到2017年時，美國的電影串流營收就會超過全美電影院的收入。原因除了行動裝置每年2位數高成長的挹注外，全球4G紛紛上路，快速的下載速度帶動的影音觀賞需求，都加速行動裝置的網路流量成長。
至於俞永福最終願意把公司賣給阿里巴巴，原因也很簡單：網路世界大者恆大的定律在發威，UC要進一步發展、成長，只能依靠一個更大的母體協助。俞永福就說，UC成立的初心是幫助一半地球人享受便捷、開放的網路服務；而「阿里能幫助UC實現初心」；而UC要再成長，也要融入阿里才有機會。
BAT依靠中國龐大、快速成長的網路世界，加上永不滿足的擴張野心、快狠準的併購─有人稱其為「狼性企業」，在最短時間內成長為網路世界的巨擘；騰訊市值已達1500億美元左右，百度500億上下，即將在美國上市的阿里巴巴，估值在1500-2200億美元之間。
相較之下，台灣企業雖然擁有先發優勢，但市場原本就小，要赴中發展又時常面對政府管制，加上從整個產業文化到政府政策，都不鼓勵「不合意併購」，發展數十年，僅台積電市值破千億美元，排名第二的鴻海在400億美元上下。依照此趨勢，未來兩岸企業的市值規模，也只能越來越大了。只不知台灣企業留戀的「小確幸」能持續多久？
