再說，蘋果過去一直在影音節目內容服務上猛踢鐵板，幾乎沒有大的內容製作商想跟蘋果合作，兩邊都是習慣大口吃肉的人，怎會願意小口喝湯就算？
但如果蘋果買了時代華納，就有機會進到這個他一直進不去的小圈圈裏，有了可以與其他內容製作商、付費電等業者談判的籌碼，畢竟一塊肉換一塊肉，大家至少還有機會談談。
如果是蘋果買了時代華納，說實在話，那戲可就精彩了，我們可以等著看蘋果會怎麼去搞這個產業，這絕對是非常值得期待的世紀大戲，這打開的不是潘朵拉的盒子，而是一窩滿天亂飛的虎頭蜂。
我相信，如果是蘋果買了時代華納，這新聞會比AT&T買了時代華納更重要一百倍。
最後，AT&T還有什麼戲法可變？
關於這一點，讓我再用一個古時候的故事來說。
2006年，Google以16.5億元買下Youtube。當時的時代華納CEO Dick Parsons說，時代華納美國在線也希望把Youtube，但不會出這麼高的價格，我們不會去冒這樣的險。
當時Dick Parsons還說，「YouTube 這樣的網站存在太多的不確定因素，有可能飛黃騰達也有可能一敗塗地，對於時代華納來說，這絕不是一次好買賣，不過Google似乎甘之如飴。」
那個時候，沒有人看好Google買Youtube的決定，就連也想要買的時代華納也說，Google就是有錢，他們的目的就是買下所有能帶來大量流量的網站，不管是不是能獲利。
這樣的評論也對也不對，Google是有錢沒錯，也可能有點任性，但Google確實知道買下Youtube之後要拿來怎麼用。如今再回頭去看Youtube的收購案，如果不是Google買了，Youtube或許就是一個人魚泡沫而已，但還好是Google。
同樣的，回頭來看AT&T以845億美元買下時代華納的決定，AT&T擁有像Google一樣的魔術戲法嗎？
有個報導說，AT&T可能會推出時代華納內容服務免流量收費的服務，但這將可能違反網路中立性與操作壟斷問題。不過，我不認為AT&T應該或者是會這麼做，因為，這對AT&T沒有任何好處，對時代華納也是。
所有Bundle捆綁式的綜效想像，在這樁合併案都不應該被提出，因為這已經被證明是失敗的作法。
但AT&T所擁有的龐大用戶基礎，是可以被活化利用的，大數據的珍貴之處，不再於只是數量龐大，而是可以找到一個數據應用的出海口。時代華納會是AT&T大數據資產活化的出海口嗎？可以透過AT&T的數據分析，為時代華納找到更精準的內容題材嗎？可以有更精準的行銷廣告搭配嗎？
當然，這只是我胡思亂想的可能，但只是要強調一點，當所有人都在把AT&T收購時代華納，當成載具與被承載內容的結合時，其實我們應該鬆開被綁住的頭腦，誰說被Carry的一定是內容業者？
現在這個市道，唯一怪的，就是一點都不怪的事，記之慎之（筆記）。
＊作者群為科技評論人，原刊微信公眾號：TWicic懂灣灣 / FB：TWicic，授權轉載。
