實際情況的惡劣程度則不僅於此；主計總處在調查家庭所得同時也調查家庭消費支出，85年家庭平均每年花在食品上的費用是14.8萬，但到106年減少為11.6萬；花在衣服上的費用也從2.7萬減成2.3萬─雖然這種問卷調查的數據每年有起伏，但多看幾年的數據就可發現，大致上這20多年來的趨勢是：民眾花在食品、衣著的經費不增反減，對商家所言，這當然不是什麼好事。
在消費者荷包有限、能花的錢即使未慘到減少但至少已處於停滯情況下，東區商圈還面臨其它競爭壓力：一個是不同典範的競爭，電商網購讓上街逛街的人減少；另一個是不同商圈的競爭分食，西區（西門商圈）的復興拉走年輕族群，信義商圈則帶走高端消費族群與金融產業─許多金融業的總部從東區遷移到信義區。
因此，東區的商家倒店瘟疫漫延，不僅僅是租金持續調高因素而已，同時也有結構性因素；據房產業者的說法，在這波倒店潮後，東區空置率上升到超過1成多，已有房東降租3成只求租出去；不過，除非是東區所有房東都願意「有感降房租」，否則恐難擋東區沒落趨勢。根據過去商圈沒落後要再站起來，都需至少5-10年的長期調整─包括堅挺的高房價都要有感下修。如果無法挽回東區下行趨勢，繼續發生老店、名店倒店、遷移，東區大概就要進入長期重整，短期則是變成「夾娃娃機街」。
