我是棒球迷，也曾經穿過軍服，九三軍人節前夕，我到樂天桃園棒球場參加陸軍與樂天桃猿合作的「阿迷趴」：陸軍司令呂坤修上將站上投手丘、並由政戰主任樓偉傑中將擔任捕手，5架阿帕契攻擊直升機編隊飛越球場。
對一般球迷而言，這是一場有記憶點的國軍主題日；透過鏡頭，我看得出來呂司令是有一些緊張，畢竟只有ㄧ球的機會，加上現場有很多的觀眾，如何靜下心來把球投好，是需要很強大的心理素質，我不知道呂司令在當下有沒有後悔答應開球，但是結果證明，開了一個漂亮的好球，影片在Threads傳散，網友說「司令站在投手丘耶，手榴彈一定可以丟100公尺」。
過去軍中面對這類公開活動相當保守，高階長官站上投手丘，是典型「投得好被視為理所當然，投不好卻可能被無限放大」的高風險工作，從最安全的幕僚思維出發，最簡單的做法就是「不要做」 。所以我在意的從來不是投球成功與否，而是一位領導者面對風險的態度：如果只有一次機會，你願不願意站上投手丘嘗試？既然決定站上去，就充分準備、承擔結果，而不因為可能失敗就退縮；真正值得肯定的，是「既然要做，就把它做好」的人格特質與勇氣。
新陸軍不能只有新裝備
而如果這只是一次開球活動，實不必過度解讀 ；但近一年來，陸軍給人的感覺實在很不同：從在各作戰區開設新的射擊訓場，並一改過去「排排站」的射擊方式；到以新思維、新訓練、新科技、新裝備為主軸，持續推動不對稱戰力、無人機運用、後備戰力、灰色地帶應處與實戰化訓練，都不是一件容易的事；同時陸軍更主動藉由職業運動、音樂會與營區活動走入社會。
但真正值得觀察的不是辦了多少活動，而是背後的組織文化變革。軍隊最怕的往往不是犯錯，而是因為怕犯錯，最後什麼都不願意改；一旦凡事把「不要出事」放在第一順位，守成與迴避責任就會成為常態。而過去一年，我看到陸軍從司令部到基層，都逐漸把「如何把任務做好」放在「如何避免被究責」之前，在合理風險下願意嘗試、發現問題、立即修正，這樣的「新陸軍」殊值國人肯定。
面對真實敵情，國軍沒有守成空間
而這樣的改變之所以迫切，是因為敵情正在快速變化，：中共對臺軍事壓力早已不是戰時才出現的威脅：共軍機艦持續在臺海周邊活動，灰色地帶襲擾逐漸常態化，並同步以認知作戰、錯假訊息與滲透手段，削弱臺灣社會與國軍的防衛意志；我們面對的，是平時即持續進行的複合式安全威脅。
因此，訓練不能再只按照熟悉的腳本演練；臺灣未來可能面對城鎮作戰、分散式作戰、大量無人載具與精準火力，指揮、通訊、後勤也可能遭到干擾甚至中斷。部隊需要更強的臨機應變能力，基層幹部須在資訊不完整、上級指揮受阻時，仍能做出判斷、完成任務。這正是我期待呂司令所展現的風格能真正轉化為組織文化的原因：確定任務、充分準備、發現不足就修正；將這樣的風氣從司令部一路到基層連隊，意義遠比一場開球重要。
讓改變走出營區，成為全民國防
防衛臺灣從來不只是官兵的事；現代防衛能力不只取決於擁有多少武器，也取決於後備體系能否快速動員、社會能否承受壓力、民眾是否具備基本敵情認知，以及在假訊息與恐慌之中能否維持正常運作與防衛意志，這正是今天強調全社會防衛韌性的原因。
所以我期待未來有更多「阿迷趴」，不是因為國軍需要更多熱鬧活動，而是國防不能永遠留在營區圍牆之內；透過職棒、校園與社區，讓民眾理讀國軍在做什麼、面對什麼威脅、為什麼必須改革，本身就是全民國防的一部分；同樣地，我也期待陸軍持續在訓練、基層管理、人才培育與後備整備上展現新風貌。
軍隊持續改革、社會強化全民國防，軍民共同建立防衛韌性，才是面對日益嚴峻敵情時，臺灣真正可靠的底氣。 （相關報導： 皮卡車投入台灣防衛作戰？國防部砸107億大買4574輛：去識別化、快速獲得 ｜ 更多文章 ）
＊作者為棒球迷、曾任陸軍士官
