你還在硬做行銷？出口壓力下，老闆該換一種思維
美元狂漲、台幣升值、出口壓力山大，你還在硬逼自己做行銷嗎？近期台幣升值已達近三年新高，出口型中小企業首當其衝；加上美國祭出半導體新關稅政策，整條供應鏈瀰漫著不確定感，以往大多外銷美國市場的產品，部分不得不轉向內銷。當老闆真的不好過！時間不夠、預算還要精打細算、風險卻持續升溫。難怪最近許多老闆都在問：「現在市場還值得做嗎？」
說真的，經營消費性市場非得懂得做行銷，但更該「找對人、用對方法」，別再讓自己苦撐了。把行銷交給專業統整了以下多個理由：
行銷太燒腦？你該專心決策，把執行交給專業
不是你不懂行銷，而是你不該事事親力親為。經營公司就像打仗，營運、人事、財務、客戶都要兼顧，哪還有時間排社群貼文、寫文案、設廣告、跑報表？更別提還要設 KPI、盯數據、做優化。
我們觀察到一個趨勢：台灣企業的行銷編制愈來愈精簡，就連估值十億的新創公司、上市飲料品牌，行銷部也可能只有 1～2人，甚至全部外包。這不是偷懶，而是把資源集中在真正關鍵的地方。
一人難搞定的行銷，外包反而更有效率
預算緊，不代表行銷只能做半套。深耕行銷服務十年時間的十三洋行數位行銷公司總經理屠海謙表示：「現在請一位行銷相關人員，每月基本薪水 4–6萬跑不掉，但多數人僅具部分專長，有的只會寫文案、有的只會做設計，要找到全方位行銷人才幾乎不可能。這時如果把這筆預算外發合作，就等於一次請到一整支行銷團隊，能投放廣告、分析數據、優化成效，還有交付流程、KPI與追蹤機制。一錢換多能，成果可量化，何樂而不為？」
最怕錢花了沒成效？專業團隊幫你控風險
企業最怕的是什麼？花了錢、燒了時間，最後卻看不到結果。其實，行銷不該是黑盒子。專業團隊能在一開始就設定清楚目標與 KPI，過程中用數據說話，隨時優化，成果一目了然。這樣的行銷，就像做工程、跑財報：可控、可追蹤、可優化。讓懂專案管理的團隊來操刀，行銷才不會變成高風險的燒錢遊戲。
不只懂行銷，更要懂你，才值得信任
我們不會告訴你「外包萬能」，但有些事老闆真的不需要自己做。你該當指揮官，把行銷執行與細節交給專業處理。就像多數公司不會內聘專屬會計師或律師，行銷同樣是一門需要經驗與專業的科學。好的行銷人懂得把「專業語言」轉譯成市場聽得懂的價值，幫產品說出差異化與亮點。
你不需要懂所有行銷技巧，但你需要找到「懂你」的人。
下一步不是找小編，而是找到能創造成效的團隊，現在的你不是缺一個美編，也不是缺一個小編，你真正缺的是：一支能「搞出成效」的行銷團隊。尤其在資訊碎片化的時代，行銷管道繁多，意味著要處理的細節和問題更多。企業與其自己摸索，不如找到真正專業、擁有多元人才組成的行銷夥伴，協助你走得更穩、更快。 （相關報導： 中國禁本土企業買H20晶片？學者曝黃仁勳獨到生存優勢：這點比產品行銷關鍵 ｜ 更多文章 ）
行銷業師屠海謙簡介：
現任十三洋行整合行銷總經理，曾從事廣告及媒體產業近二十年，為第一屆Yahoo奇摩講師及曾獲富邦行銷論文獎殊榮，2019年金峰獎十大傑出創業楷模，在數位行銷業界已累積許多實戰經驗。
帶領成立於2015年的十三洋行以共享行銷人材為理念，提供企業完整行銷部資源的服務，協助企業執行實務的行銷操作，更多相關資訊
