人們會記得並重複公司的價值觀， 但總是忘記自己的價值觀
沒有加糖的蛋糕從烤箱出爐時會變得含有糖分，這是不合理的想法。同樣的，犧牲優先考量事項的人生終有一天會變得符合優先考量事項，也是不合邏輯的想法。
當然，你可以改變生活，也可以翻轉生活。你可以結束一件事，並且開始另一件事。但是，千萬不要自欺欺人，認為自己正在做的事情能夠創造出它無法創造出來的事物。選擇現在和自己的價值觀妥協，並且認為這麼做可以增強能力，日後就能實踐自己的價值觀，可以說是非常不合理的想法。我曾經花一天的時間指導一群百萬富翁執行長如何找回自己的人生，他們的年收入從100萬美元到超過5,000萬美元。我直截了當的告訴他們，他們沒有任何藉口。如果你已經把營運系統變得僵化，就沒有辦法走出去⋯⋯即使你已經坐在高位。
在學會如何活在當下之前，如果自認可以逃離磨難，根本就是神話。談論工作與生活的彈性時，「如何獲得報酬」比「得到多少報酬」更重要。能夠退場非常棒，但是最好把它當成選擇，而不是某個糟糕的工作方法帶來的後果。
現在就依照你的價值觀而活，把它當成一種選擇。將時間翻轉當成一種生產力模式，可以提升你的能力，讓你持續實踐價值觀，並且擴大規模。
現在的你不只可以把最終目的帶入生活中，這麼做還可以創造出多產的環境與適應力優良的文化，幫助你成為理想的樣貌、去做想做的事，並且讓一切改變立即發生、甚至提早發生。
如果你及時將現在的視角調整到和未來的視角一致，給自己空間去實現那些體驗，就不必把夢想留到以後才能實現。
今天就把時間好好投資在夢想上，日後你將會得到更多時間的紅利。
身為時間翻轉者，你可以隨時隨地、持續不斷的投入時間，並收集時間。
高階思維：從目標到超目標再到最終目標
目標
選擇一個能消除大多數問題的目標。每一個目標都會伴隨一系列的問題。首先問問自己，為什麼要設定這個目標。這個目標的任務是什麼？你要如何以自己喜歡的方式盡早完成這個目標的任務？問自己有趣的問題，保留空間給各種轉換視角的答案。
超目標
將視角轉移到目標之上，檢視你的絕對欲望（categorical desire），也就是凌駕在目標之上的意義或目的。這種思維流可以轉移實現宏大願景的必要條件，藉著開放各種全新目標的可能性（手段）來達成更遠大的願景。有創造力的問題解決者，眼光不會只放在自己擁有和沒有的工具（目標就是實現更遠大夢想的工具），他們會利用不同的方法與時間軸來取得想要的結果。
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倘若目前的目標是登山健行，超目標或許是從山頂上欣賞美景的感受。確定超目標之後，就表示你可以採行任何想要的路線上山，或者以最愉快的方式抵達山頂，例如你可以健行、爬山、開車或是搭直升機；順便一提，如果你在馬特洪峰（Matterhorn）想要走悠閒的路程，我建議你搭乘戈爾內格拉特鐵路（Gornergrat railway）。當然，如果你的目標就是健行本身，那麼當你的鄰居騎著騾子比你更快抵達目的地時，你也沒有什麼好抱怨的。
最終目的
將你的超目標從遙遠的時間軸端點拯救出來，並且直接放在生活的中心來達成它。根據未來展開行動，而不是朝向未來展開行動。
這一次，與其將夢想放在邊緣，不如放在中間。根據目標而努力，而不是朝著目標努力。你可以從時間軸的末端將你的夢想拯救出來，只要將夢想挪到時間軸的前端就好。不要等待夢想，因為它不會主動；夢想也不會等你，因為它沒有耐性。
減少每天做的蠢事來增加時間與自由，百分之百會比為了試圖提升100%的生產力而做出更多蠢事還要來得容易。
不管怎麼說，行為的一致性可以由未來驅動，也可以由未來掌握步調。
在成長中找到樂趣。想像一下，如果你不是根據目標而努力，卻是懷抱著期望朝某個目標努力，會有哪些步驟。告訴自己「我會」和告訴自己「我是」，將立即產生非常不同的決策流程。舉例來說，告訴自己「我會規律跑步運動」會讓你處於過度準備的模式，但是告訴自己「我是跑步者」可以驅使你穿上跑鞋踏上跑道。如果你對自己說「總有一天我會退休並且去做某件事」（朝著目標行動），和你對自己說「今天就去做某件事，並且以此打造職涯來支持自己的行 動」（根據目標行動），兩者會造就出非常不同的人生。
現在就依據你的價值觀生活，會看起來像是非常在意這種價值觀，這足以打造出符合價值觀的文化（還可以在過程中幫助他人），讓你根據價值觀做決策，而不是為了實踐價值觀而做決策。
根據最終目的來生活可以創造出一種不同的運作模式，讓你不會再空等、推開或是窮追那個夢想。
賺取金錢，不要追逐金錢。實踐夢想，不要追逐夢想。執行大於追逐。
將案例應用在你的目標上
舉例來說，如果你寫書的目的是為了獲得發表演說的機會，那麼你可以現在就去演講，不必等到把書完成才去做。事實上，演講可以提升你的可信度，幫助你寫出更好的書籍內容。你的目標可以互相交換或重新排列。運用高階思維來轉換目標的能力，對於消除不必要的時間虛耗而言十分重要。
不過，你想在將來發表演說的目的是什麼？是為了銷售產品？為了產生影響力？還是為了「成為」一名演講者？你可以濃縮你的目標，而不是分開看待。
你可以錄下演講過程，將內容謄寫成一本小書，善用它來獲得市場的注意，並且把聽眾根據演講內容所提出的問題轉化為商品販賣嗎？沒問題。
持續思考你的目標，以及為了完成任務必須達成的目標。消除愈多步驟（目標），就能避免愈多失誤。
將超目標放在你的時間核心，就能夠在生活的各個領域中創造出自然擴展的人生，和那些不確定會不會引導你前往理想目的地的分隔道路完全不同。
就精神上而言，在你真正成為理想的樣貌之前就已經變成這個樣貌了。就像一顆種子裡面已經有了一棵樹。
作者介紹｜瑞奇‧諾頓（Richie Norton）
屢獲殊榮的作家、連續創業家、廣受歡迎的講者。身為企業高階主管教練，諾頓廣獲媒體報導，如《富比士》雜誌（Forbes）、《彭博商業周刊》（Bloomberg Businessweek）、《企業》雜誌（Inc.）、《創業家》雜誌（Entrepreneur）與《赫芬頓郵報》（Huffington Post）。《太平洋商業報》（Pacific Business News）將他譽為夏威夷40歲以下40位「最優秀、最有成就的年輕商業人士」。
知名領導力大師暨企業教練馬歇爾‧葛史密斯博士（Dr. Marshall Goldsmith）的「MG100」教練計畫將諾頓列為「世界領導思想家之一」。此外，他也是PROUDUCT公司的創辦人暨執行長；這間公司名列《企業》雜誌5000大公司，是全球創業解決方案顧問，幫助企業由構想發展到進入市場，提供各種外包服務、產品策略以及端對端供應鏈。
諾頓著有數本暢銷書，如《開始做蠢事的力量》（The Power of Starting Something Stupid）與《履歷表已死，該怎麼辦》（Résumés are Dead and What to Do About It）。他在聖地牙哥市出生長大，後來移居巴西，最後在夏威夷落地生根。他與娜塔莉結婚後生活幸福美滿，他們有四個兒子（一個已經蒙主寵召上天堂），還收養了三個可愛的孩子。現居夏威夷胡歐島北岸，家中還有一隻小狗叫作維爾奇。
