因此，我對於向上管理的第七個建議是「千萬別期待老闆的美言，錢領到就好。讚美無法兌換成現金」。
第八、9成以上的老闆耳根都很重，那非常正常。他們看過的風浪比你看過的高上許多；他們遇過的競爭對手比你遇過的更狡猾陰險；他們玩過的賽局，哪怕一回合，就可能讓你傾家蕩產。
因此，千萬別傻到教育老闆、改變老闆、勸說老闆，後果絕對傷身、傷心、傷腦。別愛過頭比老闆更愛公司，那可能問題大了。公司是他的，不是你的。我自己努力養成的習慣是，盡力提出對公司運營有利的建議或者行動方案，但溝通到一個點上如果無法被買單，我就踩煞車，照著老闆的意思執行。因為，公司是他的，不是我的。
因此，我對於向上管理的第八個建議是「公司不是你的，別忤逆，順著老闆的思維走，責任讓他扛，把任務接好、做好，就好」。
第九、87％的老闆都是情緒化的，那非常正常。他們從來不是因為高情商變成老闆的，但我確實遇過某些厲害的老闆－有情緒卻不失控；影響你的情緒但他自己紋風不動；甚至把情緒轉換為讓你做事的動能。
這個特徵甚至可以延伸為「現實扭曲力場」，厲害的領導者透過動員你的情緒，達成他的願望以及目的。賈伯斯是，馬斯克是，普丁是，Horace 也是。
因此，我對於向上管理的第九個建議是「別隨他的心情起舞，順著老闆的毛摸，他激怒你時，先說：『好的，老闆，我覺得很棒！』，接著心中默數 6 秒中，再回應。」
第十，別指望老闆是明星全員，他是老闆。成功的老闆是帶領一群明星全員成功的，不是自己抱著美式足球達陣的。我要表達的是，老闆可能不是能力之人，可能不是專業人士，也可能無法解答你的每一個問題。他是船長，不是舵手。這點清楚了，你就知道該說甚麼、該要甚麼、該問甚麼。
因此，我對於向上管理的第十個建議是「跟老闆聊方向、別聊執行；跟老闆問策略，別要解決方案」。
第十一，老闆絕對是結果導向、目標為本、以終為始的。收拾你可笑的努力，跟他分享對於公司的貢獻；退下你可笑的辛勞，跟他分享你拉動了多少業績；鄙棄你可笑的加班，跟他分享你下個禮拜要賣幾部電動車。
因此，我對於向上管理的第十一個建議是「跟老闆溝通時，談成效、別談預算；談目的，別光要資源」。
最後，覆盤一下我對於向上管理的十一個建議，分別是：
1.花一點心，但別費心。
2.保持絕對樂觀，沒有做不到的事情。
3.溝通時講重點，別輕易進入細節。
4.脈絡清晰地主動回報，別讓人幻想。
5.別急著做人，先把事情做好，透過建立戰功，成為老闆能依託的人。
6.把公司的費用當成是自己的錢包，節儉是美德。老闆不一定會知道，但他若知道，會感謝你。
7.千萬別期待老闆的美言，錢領到就好。讚美無法兌換成現金。
8.公司不是你的，別忤逆，順著老闆的思維走，責任讓他扛，把任務接好、做好，就好。
9.別隨他的心情起舞，順著老闆的毛摸，他激怒你時，先說：『好的，老闆，我覺得很棒！，接著心中默數 6 秒中，再回應。
10.跟老闆聊方向、別聊執行；跟老闆問策略，別要解決方案。
11.跟老闆溝通時，談成效、別談預算；談目的，別光要資源。
寫完了這11點，我自己都覺得做不到百分之50......我們一起努力吧！
作者介紹｜Elvis Lin
Elvis Lin，餐飲新創營運總監。政大新聞研究所碩士畢，曾於BBC實習，卻從未擔任一天正職記者。過去皆任職於知名企業：統一、雀巢、Gogoro 等。他是曾獲選《經理人月刊》2020 「100MVP經理人」；更曾以英文向美國前副總統高爾執行簡報。生涯累積超過 181 場演講或訓練。
本文經授權轉載自方格子 Vocus（原標題：【又被老闆罵了嗎？！】關於其實不存在的向上管理，你應該知道的 11 件事。）
責任編輯／梁溶珈
