這表示他比我強很多。他告訴我，他花了額外五年的時間鑽研西洋棋，不斷參加錦標賽，才從大師躍升到國際大師。換句話說，我投入的心力只是他的兩成，但我「只是」大師，而他是頂尖的國際大師。但如果我多練五年，對我有什麼好處？雇用我的人、被我拉進來投資的人、因不同機緣一道共事的人，根本不在意這個，也不曉得大師和國際大師之間的差別。大部分人會以為是一樣的，甚至對於一般的西洋棋手來說也一樣。一般的西洋棋手分辨不出兩種等級的下棋風格，儘管我能夠分辨（他起碼三回贏我兩回）。在這件事上，我設定好優先順序，達成第一個目標（大師）後，便不再參加錦標賽，並且利用這個稱號拿到各種好處，因為社會上認為擅長某些活動的人就是「聰明」。
你必須退一步檢視全局，思考哪些活動對你最為有利（以及好處可延續多久），有助於快速達成你渴望達成的目標。
現在……稍微變化一下。
「八二法則」可再自我套用。
假如你將「八二法則」套用在它自身上，會得到「六十四比四」法則。種植在園內4％的種子為你帶來64％的價值。
（0.8×0.8＝0.64；0.2×0.2＝0.04）
花匠會告訴你結果確是如此。
4％的工作為你創造64％的價值。
依此類推。
再做一次。
再把「八二法則」用在「六十四比四」法則身上，結果大約是1％的工作會帶給你五成價值（嚴格說來，是0.8％的工作會為你帶來大約51.2％的價值）。
你該如何找到那1％的活動，既可保有你目前創造的五成價值，同時還能百分之百運用你的時間？
試想你是個雇主，手下有一百名員工。
根據上述的五十比一法則，其中一位員工大概能替公司創造出五成的價值。
誰是那個員工？或者說，哪四位員工創造了64％的效益？或者說，哪二十位員工為你的公司帶來80％的營業收入？
衡量真正重要的員工
●先給「價值」下定義。是指營業收入、利潤，還是談成新的交易？
●進行衡量。比方說，上個月新客戶的業績，其中八成是由哪二十名員工達成的？在二十名員工裡面，上述八成中的80％是哪四人達成？其中又以誰最強？
在日曆上寫下你一天之內做過的事，就算是最細微的瑣事，如：「十點零三分―十點零五分上廁所」。連寫一個月。許多人回想當天的事，都不記得做了些什麼，甚至不知道自己花了多少時間在毫無生產力的事情上。那麼，到了月底，有了這些資料，加上你仔細思量後所決定的優先次序，你便可找出你創造最大產值的1％時間。現在，若你願意接受一半的產值，但和先前相較，只利用1％的時間做某件事，你就可調整自己的時程表，只用1％時間做事。這不是說要你用其他99％的時間在網飛（Netflix）上瘋狂追劇，雖然也可以。有時候追劇也不是件壞事，有時間休息並恢復活力對大腦及創造力都頗重要，也有助於抒壓。
