「不要一開始就想救地球!」 全家葉榮廷談ESG:那位身障店員,給我震撼一課

2021-05-31 08:10
全家董事長葉榮廷,已接近1年不曾接受財經媒體專訪,他一談起ESG滔滔不絕,強調未來還會「繼續加大力道」。(圖/郭涵羚攝)
全家董事長葉榮廷,已接近1年不曾接受財經媒體專訪,他一談起ESG滔滔不絕,強調未來還會「繼續加大力道」。(圖/郭涵羚攝)

擁有3千8百多間門市、每天至少和3百萬人次台灣人接觸的全家便利商店,它的一舉一動,都會被消費者放大檢視。

然而,自3年前的超商剩食風暴開始,全家投入ESG(環境、社會、公司治理)的腳步明顯加快,全家董事長葉榮廷如何選擇切入角度?他眼中最務實的執行方式又是什麼?以下是專訪摘要:

商周問(以下簡稱問):有感受到近期越來越多企業投入ESG嗎?企業如果想做,你建議該如何尋找切入角度?

葉榮廷答(以下簡稱答):趨勢當然是越來越明顯了。最明顯的判斷方式,就是現在外資在投資的時候,會把ESG評分當成一個很重要的標準,評分越高,它投的金額越多,而不是看你績效。以前,績效最重要,現在我感覺,大家在意永續的發展漸漸超過績效。

全家的切入角度,就是從能力所及開始。以我們(超商)這個行業來講,接觸最多的就是社會大眾,一天大概會有3百萬人次進來全家,一年就超過10億。

我們最大優勢,就是能夠非常頻繁的去接觸顧客,然後物流供貨體系、系統建設大概也都完備,所以全家給自己的定位就是成為「平台」,去媒合供給和需求雙方,同時做一些好事。

問:那要找到角度的具體做法是什麼?

答:第一,考量自己(企業)的核心能力,不要一開始就想拯救地球,因為值得關注的議題非常多。聯合國公布的永續發展目標有17大項,指標有1、2百種,沒有一個企業是可以從頭做到尾的,你可以先從裡面聚焦,再結合公司優勢,給自己一個主軸的定調。

第二,思考你要只用自己的力量,還是結合他人的力量?例如我是便利商店,我跟上游供應鏈、下游消費者,這中間所有的利害關係人,能不能一起做點什麼事情來節能減碳?

第三,製造一些小小的成績單出來鼓舞大家,因為事情做久了,人就會有一點懶。我打個比方,早期我們在做廢電池回收時,為了讓員工知道公司真的有在做,我們每天花人力,去手動更換那個回收數字的看板!例如今天回收了6公斤電池,明天又回收了8公斤電池,那規模明明很小,但就是要每天更換,讓參與的人都知道。

問:友善食光是消費者對全家印象最深刻的行動,當初為何會想到從這個角度去處理剩食?

答:食物浪費本來就是一個全球議題,(當時加速推動)主要的原因是IFRA協會,調查說便利商店1年浪費的食物有70億元⋯⋯,但其實,我們很久以前就想處理這個問題,早期是想從兩種面向去解決。

第一是生產面,就是在產品開發過程中不添加抑菌劑,靠著溫度控制、濕度控制、包材選擇等等,來延長保存期限。第二是訂貨面,也就是門市預測銷售量的精準度,以前靠門市經驗,後來是靠AI去學習,例如時間、天氣、溫度,都會影響不同商圈消費者的購物選擇。 (相關報導: 全聯、全家對決銀行圈掀風暴,全球獨有!買完菜順便買基金 更多文章

最後,我們2年前才加入了第3個「銷售面」,也就是友善食光,在鮮食到期前7小時就打7折。執行到現在,去年光全家就減少了3千噸的剩食,我們今年目標是(減少)4千噸。之後,我們還會再擴大範圍,把App、剩食跟公益扣在一起,例如開放大企業認購,讓公益團體可以用更低的價格,自行到店購買友善食光的東西。

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