另外，更現實的講，人脈也是講實力的，有實力才有朋友，你要有被利用的價值，人家才會看重你。（延伸閱讀：想成功，一定要參加一堆社交活動建立人脈嗎？她：別傻了，人脈的本質是「價值交換」）
很多人會問，社會新鮮人一開始什麼都沒有，那怎麼辦呢？不必煩惱，你不可能什麼都沒有，起碼你會有熱忱和時間。
被利用價值哪裡來？
加入團體，你要先讓人知道你願意被利用。除非你成名在先，否則一開始團體中不會有人知道或認可你的專業，這時候你應該就該熱忱付出時間，來換取別人對你的信任，同時透過多學習、累積自己實力，等時間、機會到了，必定只有準備好的人能抓住。
比方尼莫加入衛道校友會時還是社會新鮮人，沒什麼實力，剛進去時就很積極幫忙出公差、擔任聯絡窗口，你就會發現，很多資深成員其實趁這時候慢慢觀察你，擔任公差或窗口的過程也不時會有學長指導處理事情的技巧，加速自己社會化。
被觀察久了、取得一些些信任後，偶爾就有學長會拿一些別家投信或銀行的產品來詢問，那時在投信作業務的尼莫，被問的次數變多了，後來才知道，這些學長很多都是老闆級，不好意思在理專面前承認自己不懂金融商品，所以時常都先收下資料，再找信得過的人說明。那時都很認真地運用在投信學到的know-how，幫學長了解產品架構、有什麼陷阱，學長們一般也不會讓人做白工，要不請你吃個大餐，要不也會捧場一些業績，人脈和業績就是這樣一點一滴滾出來的。
像在社團也是一樣，舉個例子，日前我們團購財務報表分析書籍時，有社員主動跳出來幫忙，那時就對他印象很好，之後有一次誤打誤撞、記錯視訊讀書會時間，那次只有尼莫跟同一位社員上線，也就很高興的跟他單獨聊了半個多小時，一對一回覆他一些比較刁鑽的投資問題。試想，若沒有先前幫忙團購書留下的好印象，換作是別人，也許記錯時間上線時，尼莫就會馬上結束會議，說「那等下次大家都上線時再聊！」
跟這位社員聊天其實也有收穫，比方他有在奇美博物館做導覽員，跟他反應票很難取得，他的意見是說「最近因為登革熱疫情，人都沒滿 ...」，然後尼莫就從這個話題切入，表示其實奇美博物館碰到登革熱疫情人變少，就和好公司碰到倒楣事股價跌是一樣道理。
也從這位社員身上，我觀察到「會跨出那一步的人，就是會跨出去」，一旦你勇敢跨出去之後，人生就會有轉變。相信這位社員從奇美博物館的導覽工作中，應該也是收穫滿滿。
從這個例子，又可以談到上周推薦開讀書會分享、但沒成功的「當和尚遇見鑽石」。這本書中的「種子法則」：你想要什麼東西，就要去種下什麼東西，種子開花結果時的產出，會是種子本身的千萬倍。
