我曾在「如何打造Startup的核心團隊？」一文中提到組建團隊的重要性，今天我想要和大家聊聊「領導型人才」這個概念，不管你是創辦人、新創公司的一員，或只是大公司的基層員工，瞭解自己是否具備成為領導型人才的特質，並有計畫地磨練自己的能力，將能幫助你在工作上創造更大的價值，甚至進一步改變你的職涯和人生。
為什麼要成為領導型的人才？
如果你覺得這個問題就像在問「為什麼肚子餓要吃飯？」一樣無聊的話，那請直接跳到下一段「領導型人才的個人特質」那部分。但我認為這確實是一個值得思考的問題。你可能沒想過要創業，沒想過當老闆，甚至對管理都沒有興趣。那到底為甚麼需要當個「領導型」的人？
我自己從ALPHA Camp的學生中發現，現在年輕人對工作的需求與期待與過去有很大的不同。他們不再把工作只當成一份賺錢的工具，而希望從中追求更高的自我實現，當工作佔據人生那麼長的時間，他們對工作的意義，對企業的願景與文化，都有一定的要求。而如果要在工作上拒絕當一個機器人，進而發揮自己的影響力，得到更多的成就感，領導能力是實現自己願景與價值的關鍵。
我曾經在「如何讓Startup成為你人生的加速器」一文中分享過年輕人應該如何充分利用startup的環境特質，讓自己快速成長。事實上，即使待在大公司，千萬要記得別太過依賴組織賦予你的職稱，或是以此畫地自限，如果你總是覺得我沒辦法管或是不關我的事，你同時也放棄了自己的可能性與成長空間。
如果你是創業家或是專業經理人，先來想像如果你的公司完全沒有這樣的人才會怎麼樣？
在這樣一個環境裡，每個人都聽命行事，沒有自己的想法，因為覺得有自己的想法也沒有用，從工作中得不到成就感，沒有人想承擔責任，推卸責任是更直覺的能力，工作就只是賺取生活費的工具，團隊成員之間沒有任何凝聚力，如果長期待在這樣的環境，不管是公司的前景，還是你個人職涯的成長，都會非常有限，甚至會隨時間慢慢萎縮。
對於創業家，或是希望在新創環境裡工作的你，成為領導型的人才更是關鍵。第一，大部分的新創公司都是缺乏資源的，而在沒有資源的情況下，還能讓很厲害的人願意為你工作，靠的就是你的領袖魅力。第二，創業家要處理的事情太多，以致於你真的沒有時間去微管理（micro management ），理想上團隊應該要能夠自己運作，自動自發，而不需要你花太多時間管理。
最後，新創的環境變化太快，每個人的職責分工沒辦法切的很明確，而且因為組織扁平化，也沒有那麼多主管的位子，大家關係較為平等，用命令的方式往往適得其反，這種時候領導遠比管理來得重要、有效。同時，領導型的人才可以透過自身的影響力讓團隊自動自發地把事情完成，無需指令就能自己行動。而其關鍵就是良好的溝通與領導能力，讓身邊的人認同並相信自己要做的事情的目的與價值。
領導型人才的個人特質有哪些？
雖然不是每個人天生都適合作為領導者（就像不是每個人都適合創業），但有些特質卻可以特意培養或透過更深的自覺而茁壯，以下是幾個我覺得最關鍵的特質：
●真實性（Authenticity）：待人真誠，對自己的錯誤與弱點，不急著掩飾，反而勇於承認。領袖要被人追隨，要先值得信任，我們只會信任我們覺得真實的人，虛假和浮誇會讓人失去信任感，更不會想追隨。
●同理心（Emphathy ）： 能站在別人的角度思考，知道每個人在追求什麼，理解他們的想法與動機，並把夥伴們的利益和需求放在心上。
●自信與勇氣（Self-Confidence & Courage）：在適當的時候，展示該有的勇氣與自信，做對的事情。有自信才能承擔失敗的風險和壓力，有問題發生時，尤其是需要做困難的決定的時候，你能站在最前線處理，不害怕承擔責任，也不會推卸責任。
●願意自我犧牲（Sacrifice)：你願意在必要的時候犧牲自己的利益，付出代價，當有狀況發生，你會覺得自己有義務保護一同打拚的夥伴，而不是只想著自己脫身 。
應該如何磨練自己的領導能力？
●擁有核心信念：選擇加入一個跟你有共同核心信念的團隊。你相信這家公司的產品和願景，或是你在做的事情本身的意義，抑或是你希望帶來的改變，甚至只是因為相信你的老闆。要發展領導才能，你必須先有一個堅強的核心信念，不然別人也無法相信和追隨你。
●積極傾聽：真正重視別人的感受，練習專注且不帶預設立場的傾聽，每個人在乎什麼，擔心什麼，他們的目標是什麼？積極傾聽是理解的第一步。
●練習溝通：好的領導者必須要有良好的溝通能力，才能清楚解釋自己的想法和目標，並獲得大家的支持，如果只是一昧地把想法擺在心裡不說出口，別人就不能理解你的動機與期待，也不會有興趣追隨你。
●信任他人：試著相信和你一起工作的人，相信他們的本質，充分授權是領導者必需要學會的功課。
●以身作則：沒有人相信只出一張嘴的人，你的行動必須要和你說的事情一致，行動的影響力和破壞力遠比話語來的大。
很多文章都提過所謂 「老闆」vs.「領袖」的不同 （boss-versus-leader），我在這裡並不想贅述， 但不管你在大公司或是在新創，能不用職權來管理，你才會走得長久。一個好的領導型人才，有著核心信唸點燃的熱情，專注身邊的人的成功遠勝於自己，瞭解團隊能達成的遠比自己能達成的多，懂得把成功的光環與別人分享，並在事情出差錯時勇於承擔，努力訓練自己成為這樣的人才，不管你在哪個位置，都將能為自己開拓更多可能性與帶來與更精彩的成長歷程。
作者：Bernard Chan
本文經授權轉載自ALPHA Camp，原標題：創造自己的價值—成為領導型人才
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