透過團隊討論所延伸出來的議題,有時候可能成為公司下一個明星商品。最典型的例子就是美國Amazon的雲端服務AWS,最初只是想發表一個能讓零售商網路開店的平台。若是當初這些員工都只專注在自己被指派的單一任務,而不彼此溝通討論、發現問題也不思考解決方案,那也許Amazon就無法成為現今全球市佔率最高的雲端服務公司。
有效率且透明的溝通、密切追蹤市場趨勢及潛在客戶需求、開放性的創新,是現今新創公司所推崇的企業文化。Steve Jobs超凡的創意與執行力帶領Apple邁向成功,但不代表Apple的文化適用於其他新創事業,畢竟並非每個人都是Steve Jobs,而且並非每個公司都跟Apple一樣。
作者:璐小莎
本文經授權轉載自創新拿鐵,原標題:Apple 不是創業典範?遵循 Apple 模式無法成功創業的 3 大原因
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