# 企業接班  

「明通治痛單，治痛真簡單」，相信大家對於這句台語廣告詞一定不陌生，這款熱賣40幾年的成藥，當年來自台中的一家小藥廠—明通化學製藥，1980年張西城接任大哥張日通擔任董事長，開始以朗朗上口的庶民語言強打電視廣告，吸引需要的民眾購買，迄今該藥品仍是藥房的明星產品。

高雄市長陳其邁上任後將推動產業轉型列為四大優先政策之一，經發局除積極招商引進半導體及5GAIoT兩大主軸產業外，同時輔導傳統產業升級轉型，持續與多家在地企業深度交流互動，特別將舊振南、SKB、享溫馨、中信造船等12家企業二代接班傳承與推動創新的歷程，彙整成《雄心高飛創新經典》專刊，分享他們的獨創力、創新力與傳承力，即日起可在經發局官網閱讀電子版或至高雄市立圖書館各分館借閱。

商周百大顧問團不斷電直播，每天邀請一位企業經營者，用45分鐘闡述一個營運觀念。為什麼週一不是開盤點會議的好選擇，而隔離假期，竟然會是團隊建好接班人制度的黃金時機！兩位顧問有極為精闢的論述。

我們想讓你知道：貝佐斯在今年即將交棒，他創業24年，將亞馬遜打造為世界最強電商平台，每年他都會在給股東的信中，再次提及「第一天」經營哲學，但在今年給股東的信裡，他還提到氣候變遷、工會爭議等重大事項。為讓廣大讀者了解貝佐斯經營理念的全貌，記者特地將2021年貝佐斯最後一封公開信全文翻譯，以饗讀者。以下為譯文內容：

你應該知道的是：希爾頓家族歷經父子兩代奮鬥，成為世界飯店業龍頭，但後繼無人的壓力，令接班人最終只能將公司賣給私募基金。即使獲利落袋，富不過三代的深刻教訓，仍值得我們借鏡。

你應該知道的是：德國工業鉅子匡特家族的兩房，在二戰後和平分家，長兄取得BMW控制權，並將其改造為世界知名的豪華車品牌，弟弟遺孀選擇套現，鉅額現金在後代合作下做大做強，成為全德國最大的家族辦公室，過程值得讀者借鑒。

光寶科董事長將由宋恭源長子宋明峰接任，原光電事業群執行長邱森彬則將接任總經理。而宋恭源和陳廣中將繼續留任董事會，並擔任光寶集團董事長及副董事長。

國內輪胎大廠正新日前驚傳家變，距離創辦人羅結逝世不過1年多的時間，他的接班人羅才仁就被兄姊聯手拉下董事長寶座。這樣的朱門恩怨，在台灣企業界總是屢見不鮮，長榮、台塑集團爭權風波迄今仍令世人印象深刻，家族企業如何避免禍起蕭牆，股權規畫的重要性不言可喻。

你應該知道的是：黃國昌被提名大同獨董候選人，更增添這場改選大戰話題。但長期研究台灣公司治理問題的李華驎認為，黃國昌即使當選獨董，以台灣治理環境賦予獨董之權責，恐怕也無法如預期頻頻「揭弊」，解決該公司的沈痾。

根據人力銀行調查，有高達86%企業面臨人才斷層，71%企業沒有實施接班計劃。人力銀行建議，企業必須趁早建立人才培育計畫，找出適當接班人，才能因應全球經濟、產業迅速變化。

繼3年前震驚社會的槍擊案後，美麗華黃氏家族內鬥又添一樁，這次大直影城無預警關閉近半放映廳並導致停業一個月的經營權爭議，不僅重傷企業形象，也凸顯台灣企業的接班問題。

在華人社會，企業交棒與接班是極為敏感的問題。不少創辦人儘管早有藍圖，卻寧可祕而不宣，繼承者們也絕口不提。

這幾年，台灣很流行談交棒接班，很多老闆都被問過交棒時間、接班安排。前幾年看過一篇文章，寫的是「台灣電子業沒有接班問題只有轉型問題」，這標題切的犀利，裏面提到台灣電子業沒有接班問題的原因，是因為如果公司沒有轉型，那被點名接班的人，做的還是上一代做的事，這接班沒有意義，也流於形式。這道理很多人都懂，但交棒接班的話題還是很熱，好像非得講出個時間，說出個人選，才是個答案。但我真的覺得，即使有了時間，有了人選，也不是個答案。因為，這一題問的，從來就不是時間，也不是人名。只不過，不知道有沒有人注意到，經常被問到交棒接班問題，都不是公司經營績效不好的老闆，反而都是公司績效表現出色的老闆。

這陣子我注意到，「接班人是誰？」「經營權之爭」這些離一般民眾好像很遙遠的事情，火熱地在業界輪番上演，錯綜複雜的家族政治，成了企業經營、二代接班的最大絆腳石。