許英傑的文章

評論國內財經專欄

許英傑觀點：後電商時代藉由「iOpen Mall」商城塑造新零售的成功典範

許英傑 2023-07-15 05:50

在電子商務發展了近30年的期間，「電子商務」這個專有名詞，逐漸轉變成為消費者日常的生活名詞。從MOMO、PChome、博客來、...

評論國際財經專欄

許英傑觀點：從「Amazon Go」的興起到沈寂，看無人商店的發展

許英傑 2023-04-03 06:30

自從2016年12月Amazon在西雅圖開設第一家無人商店「Amazon Go」開始，更在設置的第二年，更公開誇口宣揚要在美國設立3,...

評論國內財經專欄

許英傑觀點：如何從「時間M型化」與「業態競速服務」中尋求市場新商機

許英傑 2023-03-02 05:50

在現在的零售市場、消費環境，無論是網路、實體甚至是跨境的商品，購買的便利性與價格差異性，與過往來比已有大幅度的改善。例如.購買流行性的服飾...

評論國內財經專欄

許英傑觀點：有感情、會賺錢、能守法—情理法兼顧加盟關係更緊密

許英傑 2023-01-26 06:20

連鎖組織是市場上通路發展常見的組織間關係之一種組織型態，也是服務業追求大量服務的重要組織成長策略。在全通路的網絡經濟社會裡，...

評論觀點投書國內財經專欄經濟

許英傑觀點：連鎖茶飲經營「中小企業參與全通路服務新契機」

許英傑 2022-11-06 05:40

台灣街頭巷尾到處林立不同品牌的連鎖茶飲專賣店，如我們熟悉的「50嵐」、「Coco」、「清新福全」、「茶湯會」等。每年都會冒出不少的新品牌，...

評論國內財經專欄科技

許英傑觀點：從7-ELEVEN無人商店看「數位創新能力與業態創新」

許英傑 2022-10-10 06:40

零售業基本上就是最貼近消費者需求，提供商品、服務的生活產業，從「科技創新」、「人口結構轉變」、「法令調整」…等都會影響到消費者的需求與行為...

評論國內財經專欄經濟

許英傑觀點：全通路網絡專屬資源與動態服務能力

許英傑 2022-09-15 05:50

日本零售之神—鈴木敏文(註)，對零售業的見解是，需以顧客立場、生活提案的方式，提供消費者嚮往的生活方式…，...

評論國內財經專欄商業

許英傑觀點：從統一全聯的併購案看「零售業三軸成長策略」

許英傑 2022-09-01 06:20

近期統一集團在全聯通過公平會有條件的併購大潤發後不到一週的時間，也宣布將購回家樂福剩下的60%的股權，台灣兩家大型零售業(...

評論國內財經專欄

許英傑觀點：智慧全通路─動態服務整合系統營運模式

許英傑 2022-08-18 05:45

全通路系統競爭隨著全聯併購大潤發、統一集團在購回家樂福60%股權交涉談判過程中，讓原本在檯面下參與投標的競爭者一一浮出檯面，...

評論國內財經專欄商業

許英傑觀點：連鎖經營網絡化新典範─全通路服務

許英傑 2022-07-19 05:40

市場「網絡化」越來越明顯，連鎖加盟業者必須認清此一潮流做軟、硬體資通訊設備的必要投資，否則將無法面對未來全通路服務的市場強烈需求。...

評論國內財經專欄

許英傑觀點：零售創新與業態開發方法

許英傑 2020-12-17 06:30

持續創新是零售業在市場上創造差異化與建立長期競爭優勢的最佳途徑，也是企業永續經營的不二法門。...

評論國內財經專欄

許英傑觀點：加盟關係品質與市場競爭力

許英傑 2020-10-18 06:30

國內經濟在遭受到全球與兩岸政經不穩定、網路電商崛起、智慧科技快速發展、人力不足，甚至衍生加盟總部與加盟者之間糾紛案件的影響下，...

評論國內財經專欄商業

許英傑觀點：全通路服務連鎖經營

許英傑 2020-07-20 06:10

全通路的時代來臨，消費者多樣的需求與智慧服務科技的普及，打破了通路間的界線，消費者對於產品、服務品質的要求大幅提升，...

評論國內財經專欄

許英傑觀點：零售創新永無止盡

許英傑 2018-07-22 06:30

統一超連續10幾年名列全球250大零售排名內，目前也是唯一入列的台灣零售企業。由上表可以清楚發現一件事實，...

評論國內財經專欄

許英傑觀點：「同工加盟關係」解決「缺貨與報廢」利益衝突

許英傑 2018-07-10 06:30

國內加盟連鎖事業蓬勃發展，但良莠不齊，尤其因外食人口快速增加，助長餐飲產業的加盟連鎖店之投資也明顯成長。...