市場「網絡化」越來越明顯，連鎖加盟業者必須認清此一潮流做軟、硬體資通訊設備的必要投資，否則將無法面對未來全通路服務的市場強烈需求。
人類經濟史上，社會經濟形態並非一成不變。人類生活方式由狩獵、農耕、工業、服務、資訊而漸漸演化，堪稱「經濟進化」的必然趨勢。只是，各國發展時序不一致，有的國家進化速度比較快速，有的相對地慢。
一、80年代連鎖經營擴大規模經濟
二戰後台灣產業經濟受惠「美援」之賜，形同「脫日入美」，轉和美國產業經濟產生密切連動，代表「高效率」科學化企業經營管理的方法大量浸透台灣各產業界。眾所皆知，標準化「大量生產」降低生產成本，「大量行銷」低價普及商品，刺激消費者「大量消費」，以滿足「十人一樣」的市場需求的「規模經濟」經營模式成為二戰後全界市場發展主流觀念。
標準化大量生產以降低生產成本，科學化的分工分業經營管理原則，也被運用到連鎖經營上。80年代美國連鎖店經營方式陸續被引進台灣市場，傳統商店經營方式面臨很大競爭壓力，許多被迫退出市場或轉業。這些連鎖店以建立全國商店品牌知名度、標準化大眾行銷服務模式，各地快速複製展店，擴大加盟連鎖經營規模反應市場消費者購物需求。由此可知，對應製造業分工大量生產形態，連鎖經營則以滿足大眾行銷目標的連鎖化大量服務競爭形態出現。
二、20世紀末連鎖經營進入範疇經濟
90年代台灣市場需求結構轉變為「少量多樣」的消費型態，製造業者一改大量生產政策，調整成少量多品種生產方式。利用企業內既有生產設備和資源，以因應新生產的要求。
此一時期，被「範疇經濟」經營原理取而代之，成為決定企業經營成敗重要關鍵。所謂「範疇經濟」乃指，一家企業同時生產複數多種商品的成本，比個別企業生產製造個別商品的成本還低。製造業者則以多角化、多樣化的經營策略去探索範疇經濟性，同時生產多樣商品來擴大經濟利益。生產某產品過程中的一些可轉用的共通生產資源，同時支援生產其他產品，而這些共通生產資源如相關技術或資訊皆屬之。
既然上游製造業採取市場區隔政策，針對個別次市場提供差異商品以滿足「十人十樣」的市場需求，中下游流通業者必然也要配合之，才能調和供給，需求的分眾行銷市場新變化。因此，台灣連鎖經營在以下三因素要求下而進一步採取多角化經營策略。這三要因素是，l.市場日益成熟，消費者需要求變，2.同業間競爭激烈，利益遞減、風險增加，3.製造業少量多品種生產產品，商品數增加，PLC縮短；甚至強力介入整合管理經營流通服務業。 （相關報導： 人均GDP比美國還低，為什麼日本人、芬蘭人的生活更幸福？專家揭最關鍵原因 ｜ 更多文章 ）
連鎖經營以多角化策略來因應「範疇經濟」時代的要求。連鎖經營的多角化策略指在既有業態、既有市場領域之外，發展嶄新業態進入新市場領域開拓商機的經營策略。因為，可以運用共通連鎖經營管理資源，例如，連鎖店營運管理技術、加盟管理體系、專業人力資源、市場商圈情報、物流中心、共同採購等。而且，這些共通連鎖經營管理資源在移轉至新業態時，基於共同管理技術、經驗與情報參考價值，得以降低後者的經營成本與市場風險。
