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作者指出,一家公司組織成功,跳進新知識基礎,資深領導者不能只是擬定策略,還得親自執行,也是高階主管最主要的職責。(示意圖,取自Pixabay)

領導者的深潛執行力:華碩突破重圍的領導學:《躍競思維》選摘(3)

作者指出,迎接新知識後,原先的知識不會因此變得多餘,反而是關鍵的輔助功臣,寶僑公司也因此成功。(示意圖,取自pakutaso)

全球消費龍頭寶僑,百年來長盛不衰的秘密: 《躍競思維》選摘(2)

作者認為,隨著產業知識成熟,後進者能迅速取得相同知識,甚至學到更新、威力更強大的做法,打敗目前的市場龍頭。(資料照,取自Pixabay)

百年工藝的史坦威鋼琴,不敵山葉的自動化逆襲:《躍競思維》選摘(1)