這種時候，葛洛夫（Andy Grove）就大有用武之地了。
摩爾告訴葛洛夫他打算離開快捷時，葛洛夫自願和摩爾一起出走。事實上，葛洛夫幾乎是強迫摩爾帶他一起走。「我真的很尊敬他，無論他去哪裡，我都希望追隨，」葛洛夫表示。於是，葛洛夫成為英特爾公司的第三位成員，擔當起工程主管的重任。
葛洛夫十分推崇摩爾的技術能力，但對他的管理方式卻是不敢恭維。這也難怪，由於摩爾厭惡衝突，除了提供屬下溫和的建議之外，他迴避其他任何層面的管理。發生衝突的時候，他會躲得遠遠的，靜靜從旁觀察。「他要不是天生缺乏管理能力，就純粹是不願意做管理者該做的事，」葛洛夫提到摩爾時表示。相反的，精力充沛、積極任事的葛洛夫認為，坦誠面對衝突不但是管理者的職責，也是激發活力的生活調味料。曾歷經千錘百鍊的堅強匈牙利人葛洛夫，自然樂於品嘗箇中滋味。
諾宜斯的管理風格更是讓葛洛夫嚇壞了。還在快捷半導體上班時，葛洛夫就曾因諾宜斯不理會一位部門主管的失職行為（他總是遲到，還醉醺醺的出席會議），而感到忿忿不平。因此當摩爾提到他將和諾宜斯一起開創新事業時，葛洛夫不禁嘆息。「我告訴他，諾宜斯是比他想像中還要優秀的領導人，」摩爾說：「他們只是作風不同罷了。」
諾宜斯和葛洛夫私下的交情還不錯，比工作關係好多了。兩家人會一起去亞斯本滑雪，諾宜斯不但教葛洛夫滑雪，還會替他扣好雪靴。儘管如此，葛洛夫仍然不安的察覺到諾宜斯的疏離。「就我所知，他是唯一一個令人覺得既疏遠、又迷人的人。」除此之外，撇開週末的私人情誼不談，辦公室裡的諾宜斯常常讓葛洛夫生氣，有時甚至膽戰心驚。「看到諾宜斯如何管理出問題的公司，在這種情況下和他共事，只讓我感到沮喪、不開心，」他回憶：「如果有兩個人發生爭執，大家都指望他裁決時，他臉上會浮現痛苦的表情，然後說些像『也許你應該想想辦法』之類的話，更多時候他什麼也不說，只是顧左右而言他。」
當時葛洛夫還不明白（後來才逐漸醒悟），高效能的管理不一定非得靠強人領導，有時候各具才華的高階主管組成正確的領導團隊也一樣。就好像金屬合金一樣，只要組合正確的元素，產生的合金就會無比堅韌。多年以後，葛洛夫才領悟到這層道理，他閱讀了《彼得．杜拉克的管理聖經》這本書，裡面形容理想的執行長為：聯繫外部的人、管理內部的人，以及行動者。葛洛夫才明白，一個人不一定能兼具各種特質，但領導團隊卻可能集體擁有這些特質。葛洛夫說，英特爾公司正是如此，他把這個章節影印幾份，分送給諾宜斯和摩爾閱讀。諾宜斯主外，摩爾主內，葛洛夫則扮演行動者的角色。
