但是我一旦進入到一個團體裡面的時候，我必須要衡量這個團體裡面眾多的不同意見，我不能夠英雄主義式的，以我自己個人意見為主，就是這樣走，完完全全照我的方式。必須在這個團體裡面取得認同，也必須爭取支持，讓你的意見慢慢變成多數人的意見，才有辦法慢慢往前走。
DW：你提到近身跟蔡英文總統和專業團隊一起工作學到很多，也很清楚台灣面對的各種挑戰。今年是蔡英文總統任期最後一年，你怎麼看她這個人？
林飛帆：我真的非常珍惜跟她一起工作這段時間，我學到的東西跟我收穫的東西，真的很難用言語去形容。第一個，蔡總統真的是一個非常專業的政治人物、專業的領導者。她在不管是政策上面，還是做政治決策的過程當中，是有累積出很厚實的專業和領導的能力。
你可以從她剛就任的時候，2016年開始在做很多決策，到後來這段時間，你看到她的很多決策的方式，我自己感覺是有一個很大的躍進，她知道要怎麼帶這個團隊，去聽取裡面各種意見。我自己感覺，她是一個台灣非常難得，很少見從專業的官僚出身，然後一路一路這樣累積成為總統，帶領國家前進，所以那個收穫跟學習對我來講很多。
DW：她是如何決策的呢？有沒有什麼例子？
林飛帆：蔡總統在她重要的決定上面有幾件事情，第一個是，我覺得她有一個清楚的目標，希望達成的目標。她是政策控，對每一個政策領域的細節，有時候會進到非常細節的內容去一一檢視，然後跟專業的幕僚不斷來回的討論，從這裡面去找到一些可以執行跟可以做的方式。那當然幕僚的角色就很重要，必須幫她做政治判斷，必須幫她提供各種政治意見，她會聽取這些政治意見跟這些政治判斷。每個幕僚可能角度不一樣，想法也不一樣，所以最終的決定權是在她身上。
比方說像能源轉型，其實你每天要盯著我們綠能發展的進度、農委會要面對土地的問題、你要有多少土地能夠做光電，這些那麼多的政策技術細節的東西，她是非常講究，進到每一項政策細節去追，像是討論我們要怎樣同時在保護農業。
DW：聽起來跟她工作壓力很大。
林飛帆：對，但是我覺得其實蠻值得的。你會看到一個領導風格是她進到這些細節裡面，而且她是真的願意花時間去懂，不會說我完全意見跟你不一樣，她就完全不聽，而是她願意聽不同的角度的想法。
DW：接下來的計畫是什麼？
林飛帆：接下來無論是在什麼樣的角色上面，對我來講最重要的事情還是，第一個就是我自己的一個急迫感，在於我們每天面對生存的威脅還是非常嚴峻，就算沒有今年一定會爆發什麼樣的軍事衝突，或是明年一定會怎樣的這種很立即性的威脅，但是怎麼樣守住台灣這個國家，還是最關鍵的一件事情。
