在此政策下，企業非但不會賠（賠的算政府的），而且還有機會賺40億（投資回報150億，扣除成本50億後，賺100億，國家分紅60億，尚餘40億），所以投資者願意擴廠，不再觀望。換言之，政府如果願意與企業「共苦」（分攤投資失利的損失），企業便願意和國家「同甘」（分紅給國家），而且投資不會延宕。
「共苦同甘」的實際成果，可以用兩個眾所皆知的案例加以說明。實例一：台積電創設之初，政府投資入股。
張忠謀創辦台積電時，政府投資入股。設若創業失敗，政府投入的股本將一去不返，不過創辦人也不必扛債。即因如此，所以張忠謀勇於創業；36年後，台積電的營收在去年首度超越英特爾和三星電子，變成全球最大的半導體製造商。政府當年的這筆股權投資，讓國家至今分紅不斷，金額令人咋舌，至於台灣的國際地位也因為台積電的威名和能力而繼續攀升中。
設若當年政府不是投資入股，而是提供創業貸款給台積電，創辦人對這筆貸款就必須負起連帶保證責任，萬一創業失敗，公司破產便罷，創辦人還得負擔債務痛苦一生。在此情況下，相信張忠謀也不會有冒險創業的意願，而台灣也就不會有這一座護國神山了。由此可見，「共苦」在先，才有台積電，也才有「同甘」於後的豐收。
實例二：國安基金提供免費賣權（put），促進股市蓬勃發展。
當股市因國安問題而失序下跌時，國安基金依法可以進場護盤以阻止股票進一步下跌，其效果無異於提供免費的賣權給台股投資人。即因有此賣權的保障，保證股票崩跌時，市場上仍有買盤，才能促使原本擔心地緣政治而不進場的投資人甘願進場，最終促成股市的蓬勃發展。
國安基金是舉世無雙的制度，也是安定台灣資本市場的傑出設計。基金在股市下跌時買入股票與投資人「共苦」，在股市恢復正常時賣出持股而獲利與投資人「同甘」。「共苦同甘」政策對於促進投資的效果不可磨滅。
當然，這兩個成功的例子都是建立在善意與大公無私的心志上才能竟功，如果，欠缺善意與大公思想，共苦就很容易成為混水摸魚圖利私我的捷徑，畢竟，共苦能走到同甘的比例是很低。但是只要公部門能落實共苦審核，那麼，現在用政府的肩膀扛起國家新興企業，將會是台灣美好未來的開始。
＊作者為台灣金聯董事長，曾任行政院副院長、國安基金主委，證交所董事長、金管會主委
