金管會昨（30）日表態新光金控必須辦理現金增資，以兌現核心子公司新光人壽對金管會的現增承諾。台新金控董事長吳東亮今日傍晚接受媒體聯訪時表示，新壽目前狀況猶如住進加護病房，希望政府多支持，金管會多給新光金新經營團隊一些時間。
至於台新金與新光金的合併，吳東亮說，看到新光人壽的財務狀況，「我碰都不敢碰，都沒搞清楚，要增資多少金額都不曉得，我哪敢跳下去，自找麻煩。」
他接著也說，新光金是他老爸、新光集團創辦人吳火獅留下來的產業，真的新光金需要幫忙，不是不能談，但這是將來的事情，要談也是兩邊股東都有利才有意思。
吳東亮說，台新金與新光金的合併，「還要看政府態度，太多因素、太多變數。」目前談這件事情，增加困擾而已，簡單講，合併根本沒這回事。他說新光金的經營還是專業經營，拜託大家給新光金控董事長陳淮舟與新光人壽董事長魏寶生鼓勵肯定，他們才做得下去。
有「台新金國師」之稱的台新金控首席顧問吳統雄今日下午舉行《贏在特別股：發行公司及投資人的必備心法》新書發表會，吳東亮親自出席，且於會後接受媒體聯訪，罕見談了將近兩個小時。吳東亮強調台新金絕對恪守金管會的「金金分離」政策，今天是用新光金股東身分，而且是企業經營主的身分，來談論新光人壽的現增紛擾。
吳東進對外放話，對新光金經營團隊造成困擾
吳東亮說，這兩個禮拜，他老哥（指新光金創辦人吳東進）一直講話，對新光金的新經營團隊與董事會造成很大阻礙與誤解，「企業經營本來就有延續性，新光金今天會面臨這麼大問題，大家都曉得，前任經營者留下來的。」
「現在感覺好像很奇怪是，變成前任經營者在指導你們怎麼做。新光金新的董事會、新的經營團隊，講直白的話，是要來擦屁股的，大家很努力，想辦法怎麼做，碰到股東（指吳東進）這樣弄，很無奈。」吳東亮說。
吳東亮呼籲，新光金籌資方式應有彈性
吳東亮說，金控法本來就規定，金控對子公司負有增資義務，這不只是金管會保險局的要求，這是法令的規定，一定要做，問題是，錢從哪裡來？「這個籌錢呢，當然要看各個不同狀況做最好的安排。」
金管會昨日表態，新光金控必須辦理現金增資，不過，吳東亮今日指出，「現在講現金增資有點亂，到底是新光金現金增資？還是新光金對下面的子公司現金增資？法令規定要遵守，但金控要怎麼去籌這個錢，每一個公司不一樣，時間、地點、狀況不同，應該有彈性。」
吳東亮強調，新光人壽接軌ICS的最後期限為2025年12月31日，新壽的RBC可能有兩種情境，一個是最後一天才到法規要求的下限200%，但中間沒有達標；另一種是今天馬上做，明天就200%，問題是有沒有辦法維持到接軌日之前，RBC都維持在200%？這是不同的壓力。 （相關報導： 幕後》「戰斧飛彈」一度被鎖定！傅崐萁爭總召 馬英九狂打電話幫賴士葆拉票 ｜ 更多文章 ）
為什麼他一直講說，新光金的董事會是負責任的董事會，「不能說我今天RBC有200%，一下又沒有了，或者拖到最後才達到200%，後者壓力很大。」所以新光金的新經營團隊希望找到一種方式，「我只要一做，是不是可以很有效益，這是負責任的經營者要想的事情。」
