Gay在周三晚間發表在《紐約時報》（New York Times）上的一篇文章中說，在最初回應10月7日哈瑪斯襲擊事件和上個月在國會作證時，以及在過去論文的引用方面，她犯了錯誤。但她堅持自己的研究，並說她感到不安的是有人利用謊言和種族主義的刻板印象公開攻擊她的人格。
她寫道：「我希望通過辭職，讓煽動者沒有機會進一步以我的校長任期為武器，破壞哈佛自建校以來的理想。」「我們國家的大學校園必須仍是學生學習、分享和共同成長的地方，而不是代理人鬥爭和政治嘩眾取寵的場所。」
哈佛的管理委員會尚未就如何遴選下一任校長提供任何細節，但相關人員很可能非常清楚他們對多元化的重視程度，以及如果他們選擇一個更傳統的繼任者，比如一位有數十年大學管理經驗的白人男性，是否會被視為出爾反爾。
Gay因發表的研究成果相對較少而受到批評，但參與校長遴選程序的人士表示，許多成功的候選人都來自其他背景，包括政界和商界。
教育市場獵頭公司WittKieffer的執行合夥人Zach Smith說，雖然教職員工通常希望校長出自教授隊伍，但日常工作職責所需的技能與學者工作截然不同。Smith經辦了約50名校長的遴選工作。
「這些都是高層次的管理職位，」他表示。「成功需要的是政治智慧、籌款能力，能夠與世界上一些最大的捐贈者坐在一起交流。」
一些一年前也許還是重要角逐人選的女性，如今可能已退出該市場。2023年，達特茅斯學院（Dartmouth College）、哥倫比亞大學（Columbia University）和麻省理工學院（MIT）的最高職位均由女性擔任。
高等教育公共關係公司RW Jones Agency首席執行官Sean Rossall稱，哈佛大學的現任領導人應該利用物色人選的過程來幫助重建該社區內的信任。
「他們眼下能做的最重要事情就是言無不盡。他們提供盡可能多的最新資訊，盡可能多地告訴社區，盡可能地公開和實時分享，則從長遠來看，哈佛就會更好，」他說。
Rossall稱，哈佛大學在某些問題上不與公眾溝通的傳統做法正在動搖，最近幾周管理委員會就Gay剽竊指控的溝通有限，讓其他人主導了此事的發展。
Rossall表示：「在這種與世隔絕的狀態下你只能活這麼短時間。」
