辛格達坦承，創業之初，從來沒有想過Taboola的規模會變這麼大。要把這2000人凝聚一起，最重要的是鼓勵創新的企業文化。
Taboola的願景是成為Open Web最大推薦引擎，其次是鼓勵創新的企業文化。辛格達說，「我們必須很清楚，為何我們這麼做，而企業文化宛如黏膠，把2000名員工凝聚在一起。」
所謂企業文化，就是一個團隊能夠以最佳的方式為客戶創造最大的價值。他指出，不論主管在不在，同仁們都能夠自動自發，知道什麼該做，什麼不該做。
打造「超能力」 鼓勵創新、允許犯錯的企業文化
他強調，「許多東西，別人可以抄襲，但有一個力量，別人無法抄襲，那就是一群人共同創造與執行的成果，我們打造一個鼓勵創新、允許犯錯的文化，這是我們的超能力。我們共同創新，不斷嘗試，我們可能犯錯，但我們會再往前邁大步。」
他舉例說，「科技革命的浪潮進展快速，從AI深度學習到生成式AI，我們都是走在最前沿。我們雖然不是第1個發明者，但我們在許多領域可以做到最好。」
以AI為核心科技 Taboola每年投資研發超過1億美元
AI是Taboola的核心，每年投入研發的經費超過1億美元。辛格達說，「在生成式AI成功上市之前，Taboola早就投入大筆經費在AI的深度學習（Deep Learning），Taboola在台灣的研發中心重點開發生成式AI，我們的平台每天有超過6億使用者，比Snapchat與X加總的使用者還多。我們透過AI引擎精準預測你可能喜歡的內容、產品與服務，而且我們並不知道你是誰。」他形容，「Taboola神奇之處在於，我們就像沒有搜尋框的Google。」
未來趨勢是個人化。辛格達指出，「透過AI引擎，可以針對不同人做出不同的個人化推薦。許多設計很棒的產品，最後卻失敗了，這是因為呈現的方式錯誤。許多小型企業缺乏人手，現在透過生成式AI可以為客戶自動生成許多創意的選擇，包括產品名稱、產品簡要概述、網頁設計等，我們運用生成式AI為小廣告主說故事。」
Taboola營收100%來自AI驅動，其中有2%以上來自生成式AI。辛格達指出，「我們透過AI引擎協助新聞媒體、出版者找到新訂戶，把流量導入新聞媒體與出版者網站，而非社群媒體；同時協助他們開發電子商務，出版者透過電子商務與閱聽人增加互動，擴大營收。電子商務對出版者是一大商機。」
其次，創業者可以透過Taboola在開放網路找到客戶，擴大營運規模。目前Taboola有近2萬家廣告主客戶，未來還有很大成長空間。
