19歲，侯友宜離開嘉義家鄉，北上到繁華的台北萬華就讀警大。他不曾想到，32年後、51歲的他，會重回到已遷移到桃園龜山的警大，成為母校的校長。
原本，這可能是他熱愛的警察生涯最後一站。卻又沒想到，14年後、65歲他，被國民黨徵召，參與2024中華民國總統大選之戰。
他曾說過，「定位比職位更重要」，每一個人生機遇中，他都會「把握當下好好做事」。而他在每一個「定位」上，都是把自己的汗水、勇氣和智慧，發揮到極致。
馬上做了三件事》
2008年政黨輪替，侯友宜這位最年輕的警政署長，轉任警大校長。在到警大之前，他提出一個要求，請校方先在學校找到一位，為人正直又熟悉校務的人，當他的秘書，以利迅速進入工作狀態。
6月20日上午，侯來到警大參加交接儀式後，到任後第一個工作行程，原本應該是與學校的行政和教育主管見面認識的碰面會。不過，他跳過去了，而是做了「第一件事」，要求先看看基層工友的工作狀況，和認識一下他們。
侯在學校繞了一圈。和警衛隊、司機、廚師、電工、木工們一一打招呼。看了他們工作環境、休息室，也看了餐廳廚房的衛生狀況。可能對他而言，一個單位和團隊，職位不分高低，都是團隊的一份子。從基層枝微末節的掠影，能幫助了解全貌。就像他當年辦案，總是從蛛絲馬跡中，找到重大線索。
當然，侯也是要顯現，出於對每一個人的重視，凝聚起團隊精神，才能把想要做的事齊力做好。
到職後第8天(6月28日），學校放暑假了。原來有2500多學生，可以一起打掃的校園，一下子顯得荒蕪凌亂。他做了「第二件事」，建議留校的教職員們，每週一可以自願，和他一起參加校園打掃工作。
剛開始，參加的人20、30個，慢慢有60、70個，後來幾乎所有的教職員，都參加這項義務打掃工作。侯一邊和他們揮汗打掃，一邊聊天交流。2個月後，在9月開學前，幾乎認識了每一個教職員，也把學校的實際狀況摸透了一邊。
一到警大，就有教職員跟侯反應，那時警大還沒有一個成文核心價值的文字論述。在開過一、二次會，侯和大家討論後，以校訓 「誠」為中心思想，就拍板定下「國家、正義、榮譽」，作為警大的核心價值。並當場交代，「不要拖拖拉拉，就這樣出去。」
不到一個月，書法家李貞吉撰寫，廠商趕工出來「國家、正義、榮譽」，6個鍍金大字，就掛在警大中正堂的正中央。侯友宜勉勵2500位學生和350位教職員，「這就是警大人，一生都要守護的核心價值」。這是侯到警大，做的「第三件事」。
除了這三件事，侯在這個暑假期間，也處理了一件「小事」。幾年前，警大餐廳已改外包，一位前餐廳退休的約聘廚工Z先生，現在承攬餐廳的資源回收工作。卻因為經常在整理回收物資時，把環境都弄得不太乾淨，廠商準備跟他解約。
侯得知此事後，趕快找來廠商，告訴對方，Z先生很需要這份工作，拜託對方一定不要解除合作關係。因為他了解到，Z先生家中有2名腦麻的子女，全靠這份微薄的收入糊口和照顧。自己也會建議Z先生，把環境搞得清潔一點，不讓廠商難做。在當警大校長的2年半裡，侯時常把一些吃食禮品，請人送給Z先生，讓他帶回家給子女分享。
學生主體擺第一》
當這位全國最有名氣的警察英雄，正值壯年，和職場生涯巔峰，卻從一線，他所喜愛打擊犯罪、除暴安良的多彩生活中，突然回歸到平淡，從事「幕後」的警大教育工作。從「前線」退到「後方」，不知道他的內心，是否有著一絲落寞，或者些許蒼涼。
侯友宜一到警大，就投入到忙碌的新「定位」--校長的工作中。那些外人尋常的疑惑，從外表中是看不出來的。
一開學，侯就推出一項「與校長有約」活動。每週1到2次，學生可以自由預約報名，5人以上，10人以下，就可組團來和校長座談。座談內容無論是學習、生活、交友，甚或家庭上所遇到的困難，都可以直接和他反應和討論。
然後，他把同學在座談中，所反應的問題交由秘書，一一列管追蹤執行。並把執行的結果定期公布，讓學生們知道。「學生才是學校的主體」，「一定要把學生擺在第一位」，「從生活上照顧，在學習上鼓勵」，這是他簡單而直接的教育理念。
「與校長有約」活動，就是一項長期的民意調查和交流，讓教育不是單向的知識灌輸，而是雙向的經驗分享和交流互動。同時協助學生發現問題，解決問題。侯不僅常以自身社會經驗，鼓勵同學求學上進，也幫他們解決各種困難，可以後顧無憂，專心課業。
每次座談，他都讓秘書拍照合影，並在照片上標註班級、姓名，他再花時間去盡量記住這些同學。後來，在餐廳用餐，在操場跑步，在寢室巡查，侯可以叫出許多同學的名字。或許，他覺得讓同學感受到被重視，更能激發潛力。刑警出身的侯，不是一個職業的教育工作者，但他用自己辦法，總是希望多做一些，來多一些對同學們，身心學業有益的改變。
他用自己的社會威望，每年都為學校募集到5、6百萬的捐款。這些錢用在，他任校長後創設鼓勵師生的獎項，如學生類別的，德育獎、書券獎及警技獎。以及老師類別的，教學績優、研究績優及輔導績優獎。或是用在改善學生生活，和學習的軟硬體方面。
此外，侯在警大為了師生權益，推動了兩項制度性改革。一，建立警察特考雙軌分流制度，解決學生畢業特考和任官
問題；二，修正人事八大法規，完善人事任用升遷，與教師三級三審之制度。
「佈局」3大建設》
侯友宜喜歡做事，常常問「我（們）還可以多做什麼？」或是，什麼事需要他來做，帶頭衝和去協調。只要同仁們提出的事情，合理、對學校有幫助，他一定大膽授權去做。而他在警大短短2年半裡，也完成了「警大3大建設」。
侯到任警大後，學校的刑事系和鑑識系，向他報告，興建刑事鑑識科技大樓計劃，歷經多年爭取，均未獲上級核定。
他聽聞後，一併詢問，還有那些與學生教學和生活，密切相關的建設需要來做。最後，除了刑事鑑識科技大樓，又增加了學員生宿舍大樓、射擊大樓兩項計劃，共成「警大3大建設」。
龜山警大校園已建成30多年，師生近3千名，每年的預算才10億左右。侯去擔任校長時，整個校園設施都有點老舊。廁所小便池，仍是舊式的「一條龍」，浴室沒有隔間，學生宿舍更比現在軍營還差一些。
侯花了很大的精力和心思「佈局」，來推動「警大3大建設」工程。一方面由下而上，向上級各主管機關，呈報爭取。又找各種機會，安排當時總統府秘書長詹春柏，行政院官員、內政部部長江宜樺等人，實地視察學校的教學設備，學生住宿及廁所浴室等設備。先向上級長官們做工作，「喊苦」、「叫窮」和「打針」。
另一方面，則由上而下著手。利用一次前總統馬英九，到警大主持畢業典禮，上台講話前三分鐘空檔。刻意安排馬及隨行秘書、侯自己及秘書，4人一室的機會，他簡潔、誠懇，抓重點地當面說明和爭取「3大建設」。
當下，馬的反應讓他有點心喜。因為馬聽完說了一句「怎麼都沒人跟他提過這麼重要的事！」（應該之前沒機會）。同時，侯還把一封親筆所寫的信，面陳給馬。在回程的路上，與馬英九同車的隨行秘書（警大校友），把那封信上的內容，跳過禮貌性話語，重點部分又跟馬報告了一遍。
一個禮拜後，了解「警大3大計劃」必要性、急迫性的馬英九，直接指示行政院長劉兆玄，召開專案審查會議。正式通過了「3大建設」計劃，共計經費24億元，分六年執行。
當侯友宜離開警大時，這些工程還在陸續發包中，6、7年後才全部完工。如果當初侯沒有去做，可能有些到現在還沒有做。
跟侯在警大共事過的一位秘書表示，和他在一起做事，會有成就和榮譽感。因為侯，只要部屬們不逾越法紀，願意做事，他都鼓勵放手去做。即使有責任時，他也會一肩扛起。部屬就算沒做好，他頂多臉色嚴厲一些。或是留有情面地，在談笑中糾正，讓他們知道錯在哪裡。
意外換軌》
雖然在警大校長職位上，侯還是能追求自己所言的「定位」說，做了許多事情，也樂在其中。但台灣警界特有「僧多粥少」，官兵比例懸殊的制度設計，讓他不好意思，年紀輕輕就當上校長，在這個位子上做太多年。
因為警界最高官階三線四，總共只有2位。如果當年50多歲的侯，不退下來，許多年紀比他大的高階警官，就算到了60或65歲退休，都無法晉階。
以侯的個性，按照原本的人生規劃，在警大校長的職位上，再做個幾個年，到了55歲，他應該是會退休的。而且是裸退，不會再到其他政府部門擔任什麼顧問職務，頂多到私人公司謀份還能做事的差事。
這時候，侯擔任桃園警察局長時的老長官，剛當選新北市長的朱立倫希望找他幫忙。而且誠意十足，親自到警大找他就不止外傳的2次，打電話更是多次。
有些朋友和幕僚，私下勸他不要去。當過統領8萬警察大軍的警政署長，全國性行政機關最高長官（雖然是政務次長官階），何必去當個副職？但是，經過一番長考後，他還是去了。
一方面，侯考慮到提前兩年離開警職，可以把20多位警界的老大哥，或小老弟，因他而「卡」在那裡的問題，提前解決。二是由警轉政，是不是可以？做一些以前想做，無法做的事，而且說不定能做得更多更好。
在離開警大前一個禮拜，侯找來辦公室主任和幾個秘書。請大家仔細想想，和檢視一下，看還有哪些事，需要他去處理、去協調、去溝通。
還特別交代辦公室主任，有機會一定要繼續關照那位，做資源回收的Z先生，不要人走茶涼。讓主任跟餐廳包商說一聲，「就說，是我在關心拜託啦」。
當侯友宜下決定，離開30多年的警察工作，要當新北副市長時，他的太太只說了一句話，「想做事可以去，但以後千萬不要去選舉」。
不知道當初，侯有沒答應太太。不過要讓侯還能做事時，而不去做事，看來是很難。
當上新北副市長，半年後的一個夜晚，侯友宜帶著幾箱蘋果回到警大。到當年要畢業的學生寢室，每人送了一顆蘋果，鼓勵「孩子們」用功複習、好好考試。在警大，侯都把如同自己孩子年齡的學生，稱呼為「我的小孩」。
告別時，侯對學生們致上一個軍禮。直到這一刻，侯友宜才算正式「換軌」，離開他曾熱愛和驕傲的警察身份，也完成了當校長的使命。
而今天，則看到這位從來都「很想做事的人」，在政治的驚濤駭浪中「捨我其誰」，努力前行。
＊作者為資深媒體人
