VIP 專屬文章 焦點人物面對面》離開總統官邸之後　陳慧遊從投信到產業再到壽險的意外人生

前總統陳水扁執政時的幕僚，在離開政界之後，不少人都面臨了歸零再出發的人生，現正角逐壽險公會理事長的全球人壽董事陳慧遊，就是最好的例子。

2004年陳水扁連任之後，陳慧遊辭去官邸總管職務、離開總統官邸，當時他有好幾個月沒有工作做，後來在好友許景河引介下，接下了台陽投信董事長職務，接著在秋雨印刷副董事長林耕然的邀請下，進入了正在走下坡的印刷業；很少人知道，陳慧遊後來當了台灣麥當勞、全球人壽的董事，一直到最近宣佈角逐壽險公會理事長，外界又再回頭檢視陳慧遊過去18年的人生軌跡，他說，他出來角逐壽險公會理事長，「就是希望為台灣社會做一點事」。

2004年辭去官邸總管職務，扁案爆發曾被約談好幾輪

陳慧遊接受《新新聞》專訪當天，各大報的頭版頭條都是「立法院通過國務機要費除罪化」，陳慧遊2004年離開總統官邸，接下來的扁案司法調查，該被調查、約談、作證的部分，也被約談過好幾輪，對於一位學生時代就參與學運的幕僚來說，離開官邸之後，面對的是歸零再出發的人生，過程中經歷的波折，也很難用三言兩語道盡。

從台陽投信董事長開始，到現在角逐壽險公會理事長，陳慧遊過去18年的第二人生，充滿了跳躍。

陳慧遊在1986年進到台灣大學動物科學系就讀，他在台大學生會參與《台大學生報》期間，認識了《新新聞》總經理陳哲明，陳哲明當時曾邀陳慧遊畢業後到《新新聞》當記者，陳哲明跟他說，「當記者要有一個本事，新聞事件就像橘子，不是只是把橘子一枚一枚剝掉，記者要懂得看橫切面」，不過陳慧遊後來因緣際會成為陳水扁的幕僚，跟著陳水扁進到了台北市政府與總統府。

2004年，陳水扁以些微的差距，擊敗國民黨的「連宋合」連任成功，作為政治幕僚，陳慧遊認為幫助老闆連任成功，已經是完成階段性任務，在2004年8月離開總統府。被問到當初離職後第一份工作，為何會是台陽投信董事長，陳慧遊說，他離開官邸時，已經是一位年近40歲的中年人，「我是離開老東家以後幾個月沒有找到工作，我的好朋友許景河，看我沒有工作，就把台陽投信董事長的工作讓給我做。」

即使進入民間私人機構工作，陳慧遊在扁政府後期，還是會被媒體形容是「門神」，即使是民股代表身分，擔任神腦國際副董事長也是如此，「雖然我自認跟公股沒有關係，但人家會認為你從那種位子（總統府）下來，才會接這個位子。」

因樂友提議接手秋雨，貸款不順情商山友趙元旗任獨董

台陽投信2007年賣給了康和證券與比利時KBC資產管理公司，陳慧遊也從金融業畢業，「金融業那個時候強調『大者恆大』，彭博資訊系統一年授權金幾百萬元，台陽投信買來只能給3檔基金經理人使用，做不到別家投信的規模經濟，台陽沒有銀行通路，得賣面子拜託銀行上架，但面子沒辦法一直賣下去，因此最後決定把投信賣掉。」 （相關報導： 台鐵公司終於要上路　能否華麗轉身須先拆解三大難題 ｜ 更多文章 ）

陳慧遊在台大學生會時代，認識了幾位金融界學長，後來因為愛爬山的關係，認識了同為「山友」的開發金控總經理趙元旗，趙元旗離開開發金之後，一直從事創投投資，陳慧遊在2013年接手老牌印刷大廠「秋雨印刷」董事長職務，情商趙元旗擔任獨立董事，基於友情相挺，也擔任了趙元旗投資企業的董事職務。

陳慧遊表示，秋雨在「二二八事件」前一年創立，是一家老牌印刷公司，早年，秋雨幾乎什麼都印，除了中小學教室的國父遺像、蔣公遺像印很多之外，就連月餅禮盒上的蓮蓉、棗泥標籤，很多都是秋雨印的；另外，在網路尚未發達以前，國人出國人手一本的旅遊指南，很多也是秋雨印的，就連國府來台後，國民黨的文宣畫報，秋雨也有印，有些早年印刷品，還存放在公司檔案裡面。

陳慧遊表示，賣掉台陽投信以後，他有一段時間沒有工作，「我喜歡聽古典音樂，秋雨副董事長林耕然也喜歡，因此只要有多餘的音樂會門票，我就會邀他們來聽，後來，林耕然情商我『暫代』董事職務，一開始當秋雨副董事長，接下來幾年，中國大陸經營環境改變，林副董事長問我，能否找人把秋雨接下來？」

「我本來找幾個企業界朋友，但他們興趣不高，後來找上全球人壽董事長彭騰德，他請會計師看過，之後就以個人名義入股，那個時候，林耕然說，『印刷很快樂一件事是，印刷機開動，聲音就像印鈔機一樣，他沒跟我講的是『那是以前』，後來印刷業很辛苦！」陳慧遊笑嘆。

在接下秋雨董事長之後，陳慧遊情商趙元旗擔任獨立董事，最主要的原因是，秋雨當時向銀行貸款，利率被提到不合理的高，為了向往來銀行證明秋雨的財務健全，因此特別請具備銀行背景的趙元旗擔任獨立董事，「他來當是給我面子，因為秋雨的獨董，一個月薪酬只有2萬元！」

出任全球人壽董事「當時一張壽險保單都沒有」

在陳慧遊擔任秋雨董事長以前，秋雨曾經以一股4元的價格辦理私募現增，但沒有成功，陳慧遊接手以後，為了拉高秋雨淨值、永續經營，把私募現增價格拉高到11元，當時彭騰德等人就在2015年成秋雨的投資人。

在引進資金之後，秋雨印刷2016年初作出了重大決定──終止中國市場業務。陳慧遊表示，秋雨印刷上海子公司在出售以前已經連虧5年，這一塊位在上海閔行區的廠區，當時有多家台資企業都來看過，但都沒有表達購買意願，「我估算了秋雨歷年投入的錢，作為回收底線，評估該廠若要進行後續開發，必須再投入20億元，由於土地開發在中國變數很大，以秋雨當時的體質，沒有辦法繼續等待，因此，秋雨最後決定壯士斷腕，將土地變現。」

秋雨的財務體質，一直要等到2020年出售林口廠土地，才獲得具體改善，這一塊位在機場捷運A7站出口旁，華亞工業區的3752坪土地，因為機場捷運通車一延再延，資產題材一直無法發酵，機捷通車後，秋雨等到2020年3月，才以13.47億元價格，賣給樹光建設公司，帳面獲利8.82億元，買家樹光建設後來陸續與遠雄建設公司簽訂合建契約。

2017年李昌霖以「和德昌」公司名義，買下了台灣麥當勞經營權，陳慧遊應邀擔任「和德昌」董事，在接下「和德昌」的董事邀約之後，第一時間一度猶豫出任全球人壽董事職務，「我當時一張壽險保單都沒有，覺得還需要時間學習。」他坦言。 （相關報導： 台鐵公司終於要上路　能否華麗轉身須先拆解三大難題 ｜ 更多文章 ）

在企業界蟄伏18年，如今角逐壽險公會理事長  

陳慧遊從總統官邸引退，在企業界蟄伏18年，如今代表全球人壽出馬角逐壽險公會理事長，轉折不可謂不大；對於為何選在這個時候參選壽險公會理事長，陳慧遊說，「就是希望為台灣社會做一些事」。

事實上，陳慧遊這段期間的公益活動，很多都與醫療長照有關，除了他擔任董事的「麥當勞叔叔之家基金會」長期關照病童，提供病童家屬醫院訪視的住宿服務之外，陳慧遊這段期間，還與神準科技董事長蔡文河與神腦國際總裁林保雍等人共同出資，協助榮總、台大、三總等醫院，翻修開刀房外的醫護人員休息室。

陳慧遊表示，《長照服務法》對於壽險業捐助的醫療財團法人，跨足長照服務，還有很大的限制，然而，長照服務未來需要運用到醫療高科技解決，包括「智慧醫院」、「數位手術」、AI人工智慧運用、醫學影像數位化、遠距醫療、電子病歷等，這些領域都是醫療財團法人相對擅長領域。

鼓勵業者提供長照型、保障型保單給有能力購買民眾

陳慧遊強調，台灣社會目前面臨結構性問題，包括人口負成長、少子化問題，將使得長照服務面臨更多挑戰，在政府現階段提供的長照服務量能有限情況下，台灣必須發展「分級給付」的長照服務，對於有能力購買長照型、保障型壽險保單的民眾，應該鼓勵壽險業者提供照護服務，政府將有限的資源，用在刀口上。

「長照分級給付如果做得好，不見得會導致醫療資源的排擠。」陳慧遊表示，台灣除了既有醫療院所之外，還有很多退休醫師資源可以運用，事實上，很多醫師60幾歲退休，但他們還是可以繼續行醫助人，壽險公司的長照保險，就可以開發這一塊。

陳慧遊以前台大校長陳維昭為例，陳維昭卸任校長以後，很多董事職務都辭掉，唯一新增的工作，就是擔任「麥當勞叔叔之家」董事，「麥當勞叔叔之家」去年捐贈的兒童開刀保溫箱，透過高科技儀器，提高兒童手術後存活率，陳維昭的醫學專業，就提供了基金會很多寶貴的諮詢意見。 （相關報導： 台鐵公司終於要上路　能否華麗轉身須先拆解三大難題 ｜ 更多文章 ）

陳慧遊表示，他最近才遇到前衛生署長涂醒哲，他卸下嘉義市長職務後，這段期間一直思考從預防醫學角度，如何為醫療資源相對稀少的嘉義地區，提供長照服務，「他跟我說，他在思考一種打敗壽險業生命周期表，讓當地老人，可以健康多活2年以上的營運模式」，陳慧遊認為，壽險如果做得好，可以成為「政府力量的延伸」。