放任心中存偏見,你錯過了多少個林書豪?:《橡皮擦計畫》選摘(1)
莫瑞當時也不完全信任自己的數據模型,他不敢冒險,所以最後決定不選林書豪。(資料照,盧逸峰攝)
人類心智最狡詐之處,就在於它會讓我們對於本質上不確定的事物產生確定感。
例如在NBA選秀會上,許多球探都會覺得自己清晰地看見未來,事後證明都只是錯覺。就好比林書豪,每位球探心中都有自己的一套評價。
這位知名台裔美籍得分後衛在2010年從哈佛大學畢業,然後參加NBA選秀。「我們的模型相中他,」休士頓火箭隊總經理達瑞爾.莫瑞(Daryl Morey)說:「模型建議我們,在選秀會的第15順位選他。」但這個建議與球探在球場上觀察到的評價,有明顯落差,球探們認為,他只是一個打得不錯的亞裔小子。
莫瑞當時也不完全信任自己的數據模型,他不敢冒險,所以最後決定不選林書豪。但就在休士頓火箭隊沒有選擇林書豪的一年後,他們開始測量球員的前兩步速度:林書豪是所有球員中速度最快的。他的爆發力強,而且比起其他多數的NBA球員,可以更快速改變方向。「他真的非常靈活,」莫瑞說:「但每個該死的傢伙,包括我自己,都認為他缺乏運動天賦。為什麼會這樣?除了因為他是亞洲人之外,我想不到其他的理由。」
人們在對他人做出判斷時,總會以某種奇怪的方式只看見他們想看的,對於不熟悉的事物,通常要更長時間才會看明白。這個問題到底有多嚴重呢?紐約尼克隊的教練後來終於讓林書豪上場(因為可用的其他球員都受傷了),他的精采表現讓麥迪遜花園廣場的球迷全場沸騰,但其實當時尼克隊已經決定要將林書豪釋出了。林書豪也決定,一旦被釋出就不再打球了。這就是問題的嚴重性:一位優秀的NBA球員,始終沒得到好機會在球場上發揮,就只因為專家認為他不夠好。到底我們遺漏了多少個林書豪呢?
就在休士頓火箭隊和其他NBA球探在選秀會上沒能看出林書豪的價值(選秀會結束後他以自由球員的身分簽約)後沒多久,聯盟的營運全面停擺。球員與球團之間因為薪資談判破裂,NBA被迫封館,完全無法運作。於是莫瑞報名了哈佛商學院的高階管理課程,並選了一堂行為經濟學的課。上第一堂課時,教授要求學生在一張紙上寫下手機號碼的最後兩個數字,然後她要求學生估計聯合國裡有幾個非洲國家,把答案寫在紙上。最後,教授收集了所有學生的答案,然後告訴大家估計的結果:手機號碼最後兩位數較高的人,預估的非洲國家數也較高。
接著,她告訴大家:「我要再做一次同樣的實驗,這次我同樣會給你們某種暗示,看你們會不會被擾亂。」結果,儘管每個人都事先被提醒了,猜出來的數字依然受到擾亂。
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