他說，當年成立的「節能減排推動小組」，就是由集團總裁親自擔任召集人，要求公司副總經理以上的高階主管都要受訓，「你不一定要會做，但一定要懂。如果什麼都不知道，又該如何放手讓旗下同仁落實？」
根據統計，台塑AI專案已經立案824件，預計投入21億元，年效益預估為46.1億元；目前已經完成436件，實際投入9.1億元，年效益27億元，未來目標為年效益200～300億元。
林善志強調，台塑推動循環經濟的要訣，除了主導者要有堅定決心，研發取得先進技術，建立良善管理制度，同時還要「從零思考」，也就是最好通通歸零：冷卻水零使用、廢水零排放、製程物零洩漏。
原物料、水資源、能源、廢棄物 四面向推動循環經濟
《風傳媒》社長王學呈提問，台塑集團是眾所周知的偉大企業，而在推動原物料、水資源、能源及廢棄物等循環運用，哪一塊是目前仍須加強的項目？
「這不是選擇題。」林善志回應，四個面向彼此環環相扣，所以對於台塑而言，答案是「都要加強」。但他也不諱言，能源這一塊可能是目前碰到最大的瓶頸，包括綠能選用、能源結構政策調整，都不是台塑能獨善其身的事務，可能涉及的層面也相對棘手。
至於新冠疫情衝擊全球供應鏈，是否影響企業推動永續發展與循環經濟？林善志認為，無論供應鏈有沒有斷鏈危機，企業本來就要自立自強，持續努力耕耘才能長長久久，「循環經濟是因，永續發展才是果。」
責任編輯／周岐原
