《風傳媒》26日舉辦《2022大趨勢》高峰論壇，應邀發表演講的台塑企業總管理處總經理林善志坦言，台塑集團企業文化一向保守，很少參加論壇，也不常接受採訪，因為承襲兩位集團創辦人的理念，「企業做好環保、工安，本來就是應該的事」，實在沒有必要大張旗鼓，但藉由這個場合，他正好可以向大家分享台塑在節能減排、循環經濟這條路上，到底做了哪些努力。
首先林善志強調，台塑秉持「勤勞樸實、止於至善」的理念，早在1993年便開始全力推動「5S」管理，也就是「整理、整頓、清掃、清潔和素養」；經過六年時間，接續推動不漏汽、不漏水及不漏油的「三點不漏」政策，達到友善環境、增加雨水回收等目的。
萬事起頭難，就連首屈一指的大企業也不例外，林善志坦言同仁初期投入非常辛苦，因為雨水不夠乾淨，經過化驗之後，大部分的水還是要送到廢水處理場，只有少部分的水可以用於灌溉，但歸功於大家鍥而不捨，迄今已有相當程度的績效。
以麥寮園區為例，2020年平均每日可收集雨水19,486噸，折合水價為26.4萬元／日，相當於該園區1.3萬名員工三週的生活用水量。對照集集攔河堰用水量分布，2016年至2019年間工業平均占水源水量比例是2.1%，突顯麥寮園區不至於排擠其他產業、也沒有與農民爭水的疑慮。
到了2006年，台塑成立「節能減排推動小組」，成為後續推動循環經濟的基礎。截至去年，麥寮園區已經完成節水案2,329件、節能案8,214件。
除此之外，集團更進一步將原物料、水資源、能源和廢棄物等四大循環面向納入思考，並且推動跨廠區、跨公司的資源整合，達到節能減排、提升能源使用率等效益。
截至去年底，台塑為了推動循環經濟，共計投入316億元，但每一年可以創造的效益高達319億元。以麥寮園區水資源循環為例，因為回收雨水已經沒有汙染物，可以供應製程使用，1滴水可以循環使用7.3次；但是這樣還不夠，林善志強調，台塑未來目標是提高到每滴水可循環使用10次。
總裁親自督軍 要求高階主管受訓
林善志表示，隨著台塑在節能減排方面盡善盡美，從數據上來看，完成案件也逐漸減少，「就像一條擰乾的毛巾，很難再擠出水來。」
不願獨善其身的台塑，2017底捐助中研院3,000萬元，協助成立人工智慧學校，到了今年9月底，已有406位同仁前往受訓，透過工安管理及製程優化，提升生產效率和能源使用率最大化。
他說，當年成立的「節能減排推動小組」，就是由集團總裁親自擔任召集人，要求公司副總經理以上的高階主管都要受訓，「你不一定要會做，但一定要懂。如果什麼都不知道，又該如何放手讓旗下同仁落實？」
根據統計，台塑AI專案已經立案824件，預計投入21億元，年效益預估為46.1億元；目前已經完成436件，實際投入9.1億元，年效益27億元，未來目標為年效益200～300億元。
林善志強調，台塑推動循環經濟的要訣，除了主導者要有堅定決心，研發取得先進技術，建立良善管理制度，同時還要「從零思考」，也就是最好通通歸零：冷卻水零使用、廢水零排放、製程物零洩漏。
原物料、水資源、能源、廢棄物 四面向推動循環經濟
《風傳媒》社長王學呈提問，台塑集團是眾所周知的偉大企業，而在推動原物料、水資源、能源及廢棄物等循環運用，哪一塊是目前仍須加強的項目？
「這不是選擇題。」林善志回應，四個面向彼此環環相扣，所以對於台塑而言，答案是「都要加強」。但他也不諱言，能源這一塊可能是目前碰到最大的瓶頸，包括綠能選用、能源結構政策調整，都不是台塑能獨善其身的事務，可能涉及的層面也相對棘手。
至於新冠疫情衝擊全球供應鏈，是否影響企業推動永續發展與循環經濟？林善志認為，無論供應鏈有沒有斷鏈危機，企業本來就要自立自強，持續努力耕耘才能長長久久，「循環經濟是因，永續發展才是果。」
責任編輯／周岐原
