東莞廠的事件方歇，五月中旬，越南排華暴動，又讓占據寶成營業比重超過三成的越南廠停工，在短短一個月內，寶成有超過五成的工廠產能停擺，這在以產能、交單為主的製造業，幾乎是難以承受的痛。
根據《華爾街日報》報導，當時東莞廠一停工，占寶成營收比重將近三成的最大客戶──美國ＮＩＫＥ公司已經將訂單轉移給其他廠，一時之間，「寶成掉單了！」的傳言四起，骨牌效應連續發酵，在在考驗著公主的危機處理。
「當時我親自寫信給重要客戶，每兩天就update一次東莞最新進度讓客戶知道，甚至請教他們的想法。」事隔一個多月後，蔡佩君於端午節前夕接受《今周刊》獨家越洋採訪，首度對外公開當時的處理之道。
親自跳上第一線，與客戶溝通，是這位年輕的國際企業掌門人危機處理的第一課。蔡佩君說，第一時間她甚至直接拿起電話，打給這位重要客戶，開門見山地問，「你真的要抽單嗎？」隔著太平洋，電話那一頭的回應也很明快：「沒有，我們幫你發新聞稿澄清。」…
【看「蔡其瑞如何傳承經營哲學，為愛女接班佈局」，http://www.businesstoday.com.tw/article-content-80417-108303?page=3，可於今周刊官網免費閱讀】
（尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周刊，謝謝！）
