7月下旬是國內上市公司舉辦股東會的高峰期，出現一場堪稱史上最「特殊」的股東會──東元的父子捉對大廝殺搶經營權，還有一場行禮如儀、一如慣例無聊的台塑集團台化股東會，原董事長王文淵交卸職務。這2場股東會同樣可凸顯台灣企業的交班、傳承問題，只是顯示的正好是「一正一負」。
東元電機是台灣最老牌的重電、馬達、家電生產企業，近年的股東會董監事改選，基本上都是由東元會長黃茂雄主控下順利完成，正常情況下，今年也該是如往常一樣「平安順利」。
為期3個多月的父子大戰
但出乎所有人──包括黃茂雄──意料之外，原來在公司內任職、也有常董身分的黃茂雄長子黃育仁在3月時突然辭職，結合原有創辦家族向原來的公司派──就是他的父親，以改革之名發動逼宮，挑戰經營權。就此展開3個多月的父子大戰，雙方你來我往、找盟友、對外放話、甚至還要「收購」對方手上的公司，黃育仁那句「媽媽口中的壞女人」，更是成為業界的話題。
兒子終究還是無法挑戰父親深厚的關係與資源，選舉結果黃茂雄與寶佳、華新結盟的公司派取得8席，超過3分之2，繼續控有經營權，黃育仁方面拿下3席，雖然離經營權尚遠，至少「有一席之地」了。
不過，東元父子大戰，一定程度上凸顯台灣家族企業傳承的問題與「焦慮感」：老一輩仍「精神奕奕」待在位置上、繼續掌權、緊抓不放，早已年過「不惑之年」甚至已經到達「知天命」年紀的子女，還被看成小孩子，難有獨當一面機會，只能繼續活在長輩的陰影下。
12%家族企業掌門人已年過7旬
這正是台灣家族企業的最大問題。去年國內資誠聯合會計師事務所曾公布一份《2020 台灣家族企業傳承白皮書》的調查報告，其中數據相當有趣、更值得深思。依照其報告顯示，台灣家族企業掌門人年齡已經有偏高趨勢，有12%的家族企業掌門人已年過7旬、33%在60歲到69歲區間，24%在50歲到59歲區間。
所以，東元案中，外界看到的是已經高齡83歲、早已當過16年東元董事長、14年東元會長，前後掌權30年之久的老父，仍勇力地站在權力高峰「永不放棄」；學經歷都有、也已到了54歲知天命的兒子，卻還是巴望不到接班日，高舉改革大旗反叛老父，也以失敗收場，代際間的矛盾、爭執盡在其中矣。
另外一份有意思的調查可謂道盡其中「奧妙」與矛盾：家族企業傳承與接班過程中的挑戰，創業的這一代有3成多是對接班人的能力、意願、創業精神等有懷疑，認為是最大挑戰；而接班這代子女則有近一半認為主要挑戰是：一人決策（父權式）的管理模式，白話文講就是，老爸不放權、管太多。東元父子大戰為這個調查結果，提供了一份完美的案例。
而台塑雖然第一代創業家也未在生前放權，但第二代的表現已有改變：上周股東會王文淵交卸台化董事長，等於台塑四寶的董事長、總經理職務全部交由專業經理人管理，王家全面退出。
當然，這不代表王家自此不再亦不能過問企業事務，而是透過股權、董事會掌控與影響公司，其作法與先進國家早期著名的家族企業類似，大部分公司最後都會先走到專業經理人負責經營，再來是專業董事會治理公司的這步。
台灣企業老闆「老」冠華人世界
台塑王家到底「會走多遠」仍有待觀察，但至少做到讓王家從直接經營的董總職位上退下，即使只是走到這麼一小步，才卸下董事長職務的王文淵，也已74歲了。
個別來看，雖然企業領導人年紀大，未必會是問題，但整體來看，卻絕對是一個嚴重的問題。2年前英國《經濟學人》就有報導指出，台灣企業老闆平均年齡為62歲，居華人世界之冠，遠高於中國大陸的47歲；整體來看，上市企業7成為家族企業，而家族企業中又有75%左右仍由創辦人掌管，這個數據應該是相當「驚聳」吧？
幾年前阿里巴巴創辦人馬雲來台演講時，曾對著台下滿滿坐著「七老八十」的台灣企業家說，創新是年輕人的事，這麼大年紀的企業家在談創新，讓他「備感焦慮」、「這是違背規律的」。說這話後冉冉6、7年過去了，除了台積電張忠謀退休外，台灣企業家結構沒太多改變，高齡依舊、抓權依然，今日反見83歲老父為保經營權棒打兒子，是讓人稱奇了。
政府當然不能有一個政策、甚至訂一個法令，要年紀大的企業領導人早日退位，這只能靠「自覺」吧；年紀大還繼續工作，也算是美德一件，但戀棧權位、不肯交班傳承，則未必值得稱道，畢竟，大部份企業家都不是張忠謀；企業老闆老化日益嚴重，只會讓台灣企業傳承的警鈴繼續鳴叫不停。
