和工會對抗出名的沃爾瑪在2006年時同意於中國部門組織勞工團體，他們解釋，「中國工會和西方工會很不一樣，中國工會是和雇主工作而不是製造對立。」
但是在某些地方，方式正慢慢改變。當自主罷工成長數增加，他們也變得越來越有經驗且快速蔓延。受益於聊天室、部落格、簡訊，他們可以很快地從工廠散布至區域工廠。
今年春天，在廣東東莞的Nike、Puma等品牌的運動鞋製造廠展開一連串抗議，使得抗議風潮流行起來。超過4萬名工人上街抗議並持續數周，這也是中國自1970、80年代經濟改革以來，最大規模的罷工事件。大眾關心和媒體關注也使得當局者較不敢驅趕工人。
因此，當地政府、公司（如富士康）、甚至是中華全國總工會都試圖在罷工前和工人對話，這也是為什麼王先生的工會決定舉辦公開選舉。
富士康城──有些事正在改變
台灣電子零件商鴻海旗下富士康的中國工廠有超過100萬名員工，2010年員工自殺，引發全球關注後，儼然成了血汗工廠的代名詞。2012年，美國公平勞動協會（Fair Labor Association，FLA）一則報導指出，富士康員工平均一周工作超過60小時（法律規定最多49小時），一個月僅能賺得1800人民幣（約新台幣9000元），員工從休息時間到宿舍誰能來訪也都被監視著，工作環境極差，如同監獄。
雖然美國公平勞動協會去年後續報導指出情況有所改善，但是仍有問題存在。今年8月，一名27歲的男子和工廠安全檢查員爭論時遭殺害。7月時，在深圳富士康工廠工作的22歲男子跳樓自殺，過去兩年，同地點已超過18人自殺身亡。
為了遏止批評聲浪，富士康工會承諾給員工更多權利。2013年，富士康表示將增加年輕員工至工會，並且告知員工有關選舉的消息。雖然中國法律讓工人有權參與選舉工會幹部，但是工廠大多都在近幾年才開始實施。
公平勞動協會指出，2013年1至5月，富士康增加工人代表在工會的比例，官崙廠和深圳廠都從0%至39%、龍華廠從10%至41%。被選出來的工人代表70%都是第一線工人。
改變比想像中慢 工人欠缺信心
有了公平勞動協會的幫助，富士康也表示會開始訓練員工如何投票。但是根據員工和當地勞權研究者說法，進步程度並沒有公司說的那麼多。
負責工廠生產線、25歲的鄭小姐正在富士康隔壁的社區中心和朋友聊天。17歲時，鄭小姐為了讓弟弟能上學讀書而進到富士康工作。她說：「工人少有發聲機會，工會也幫不上什麼忙。工會舉辦運動遊戲和對抗賽還比較多。」
如同王先生，鄭小姐對富士康選舉承諾並沒有太大信心，她說：「我沒有投票，我也不認識任何一個人。」另有4名員工也表達相同的看法，一名2011年進入富士康進行臥底調查的勞工研究員也表示贊同，同年也是富士康最後一次舉辦工會選舉。
